자기다움찾기2011. 3. 22. 16:26
이직한지 만 2년 하고 2달이 지났다.
입사 후 그룹 경력입문교육에서 쓴 '나 자신에게 보내는 편지'이다.
과정 운영자가 보름 정도 지나서 각자 집으로 발송해 주었다.

이제 시간도 좀 지났으니 다시 읽어보고.. 마음을 가다듬어야겠지? ㅋㅋ


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Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2011. 3. 18. 16:27
제목이 <독서경영 향상 방안>인데, 사실 향상은 아니다.
아직 우리 회사에서 정식적으로 독서경영을 하고 있다고 말하지는 않으니까..
그렇지만, 대표께서 책도 좋아하시고 자주 직원들에게 선물하시고,
독서통신 과정도 도입했고, 사내 문고도 있으니까 여기에서 조금만 더 발전시키면
우리도 괜찮은 독서경영을 한다고 말할 수 있을 것 같다.
지금보다 조금더 나은 효과를 볼 수 있겠지.

그런 마음으로 그동안 올린 독서통신 관련 포스팅을 기반으로
우리 회사가 독서통신을 하려면 어떤 시작을 하면 좋을지 생각해 보았다.
그동안 읽은 글과 사례에는 다양한 이벤트와 프로모션, 활동들이 있지만,
당장 우리 회사에 할 만한 것들만 적었다.

언제 기회가 되면 하나씩 회사에 제안해야겠다.
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* 독서경영 관련 포스팅
  . 한미파슨스 독서경영 사례
  . 포스코 독서경영 기사
  . 독서경영 접근방식

Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2011. 3. 15. 09:56
전자신문의 '이머징 이슈' 코너에 소개된 Social Learning 소개글이다.

교육자와 피교육자의 구분과 교실의 경계가 무너지고,
누구나 소셜미디어엣 가르침을 주고받는 현상을 Social Learning으로 정의하고 있다.
협업과 공유가 Social Learning의 핵심 개념이고.
물론 협의의 정의로서, 기존의 학교, 직무 교육에서 소셜 미디어를 활용하는 것도 말한다.

http://www.etnews.co.kr/201103020059

Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2011. 3. 14. 22:41

HRD매거진 2010년 12월호에 장원섭 교수님께서 기고하신 글이다.
제목은 <사회적 학습(Social Learning)을 통한 함께 배우기>.
부제는 "차가운 연결망을 극복하는 '인간화'가 중요.

장원섭 교수님은 Social Learning를 '웹 2.0 방식의 사회적 미디어를 통해 함께 배우는 학습'으로
정의하고 계신 것 같다.
특징을 2가지로 잡으셨는데, 아래와 같다.
1) 사회적 학습은 웹 2.0 같은 사회적 미디어를 활용한 학습이다.
2) 사회적 학습은 함께 만들어가는 배움의 과정이다.

교수님은 사회적 연결망을 어떻게 인간화할 것인가가 중요하다고 결론짓고 계신다.
인간적 만남을 통해 진정한 배움의 공동체를 형성하여야 하며,
그래야 난무하는 표피적 정보들을 더 깊고 비판적으로 성찰할 수 있다는 것이다.

Social Learning 시대에 인간적인 Social Network 만들기..
이것이 교수님께서 이 기고문을 통해 던지신 화두이다.

Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2011. 3. 14. 14:01

주말에 집에서 KMA(한국능률협회) 지식창고를 둘러보았다.

http://www.kma.or.kr/k_storage/semina_list.htm

KMA에서 진행하는 최고경영자 조찬회, 세미나 등 유용한 동영상 자료들이 고스란히 올라가 있다.
시간내어 하나하나 보면 큰 도움이 될 듯 싶다.


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Posted by 일상과꿈
자기다움찾기2011. 3. 10. 11:18

7 Habits That Simplify and Relaxify My Workday

 

 

1. Single-tasking

   - 한번에 하나의 일에만 집중하라

 

2. Use a short and prioritized to-do list

   - to-do리스트를 이용해서 가장 중요한 일부터 시작하라

   - 유용한 온라인 to-do-list 관리사이트 : http://teuxdeux.com/

 

3. Use a minimalistic workspace

   - 책상 위에 컴퓨터, 물 말고는 아무 것도 없게 하라. 주의가 산만해지지 않게.

 

4. Never work after 7 in the evening

   - 하루 일의 마감시간을 정해놓고 그 이후는 무조건 쉬어라

 

5. Check everything just once a day

   - 이메일, 블로그, 트위터, 페이스북은 하루에 1번만 체크하라. 하루에 한번만 하는 리추얼로 여겨라

 

6. Check everything at the end of the workday

   - to-do list는 하루의 마지막에 한번만 확인하라. 자주 확인하면 순서를 바꾸게 된다.

 

7. Simple refocusing

   - simplifying my day에 집중하라

 

출처: http://www.positivityblog.com/index.php/2011/02/10/simple-workday/ 

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Posted by 일상과꿈

회사에서 <우리는 천국으로 출근한다>를 제공해 주어 며칠간 읽게 되었다.
나와 관련된 교육, 커리어관리 등에 관련된 한미파슨스의 다양한 제도와 사례들이 들어가 있어 큰 도움이 되었다.
기회가 되면 한미파슨스에 벤치마킹 방문을 하고 싶다.

책을 보다가 최근 관심을 갖고 있는 독서경영에 대한 내용들이 눈에 띄어 따로 정리했다.
즉, 아래는 한미파슨스의 독서경영 사례이다.


- 도서구입비 지급
   . 인터넷 서점과 연계해 직원들에게 책 정기 구매권 부여
   . 한 달에 한 권 이상의 책을 읽을 수 있도록 도서구입비 지급

- 독서 릴레이 제도
   . 모든 구성원들이 공통의 책을 읽고 함께 토론할 수 있는 기회를 만든다는 취지로
     12가지의 추천 도서를 선정하고 서로 돌려가며 읽게 하기 위해 2003년 초부터 실시
   . 캠페인 활성화를 위해 전무 한 사람을 '독서 릴레이 캠페인 운영 위원장'으로 임명하고
     책읽기 활성화를 위한 방안 수립
   . 매달 회사 지정도서와 각자 선정한 도서를 각각 한 권씩 의무적으로 읽고 독후감 제출
   . 우수한 독서릴레이 서평에 대해서는 매달 포상 실시(추가 도서구매액 지급)
   . 홈페이지에도 독서릴레이 게시판이 있어 종업원이 작성한 서평을 등록해 놓음
  
- CEO의 솔선수범
   . CEO가 책 읽고 감상을 홈페이지에 올림

독서릴레이 게시판 : http://www.hanmiparsons.com/kr/prcenter/relaylist.asp

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Posted by 일상과꿈
삶에포인트를주자2011. 2. 27. 23:27

어떤 분이 댓글로 다녀오신 소감을 말씀해 주셔서 글을 추가합니다.
저희 가족은 아래 같은 곳에 별로 다닌 적이 없어서인지 솔직히 재미있게 놀았구요.
초딩 아이 둘도 많이 좋아했습니다.
그렇지만, 제가 봐도 시설은 예전 모텔을 개조한 것 같고, 주차시설이 없어서 많이 불편합니다.
제 글을 보고 정말 좋겠다고 생각하셨다가 실망하실 분들도 계실 것 같아 미리 말씀드립니다. ^^


둘째아이의 유치원 졸업식이 있었다.
3월 2일 초등학교 입학식 날에는 내가 교육을 진행하느라 휴가를 못 내서 유치원 졸업식날 휴가를 냈다.
오전에 졸업식 마치고 점심은 아이들 좋아하는 피자, 스파게티를 먹기로 했다.
그런데, 오후가 문제였다.
어디를 갈까....?
아이들은 오래간만에 롯데월드에 가고 싶어했다.
한참 그런 놀이공원을 좋아할 나이지...
그런데, 엄마아빠는 그렇게 사람많고 한번 타기 위해 오래 기다리는 것을 무척 싫어한다..ㅋㅋ
그래서 실내수영장 갈까, 과학관 갈까 고심하다가 문득 생각한 것이 파티호텔이었다.
부평역 부근에 있는 파티 전용 호텔인데, 예전부터 한번 와이프가 가고 싶어했었다.
그걸 생각해 낸 것이다.
찾아보니 이름이 멀티도로시.
부평 말고 우리 집에서 더 가까운 금천구에도 있었다.
하룻밤이 아니라 낮에만 4시간 노는 대실은 그리 비싸지도 않았다.
노래방도 되고 Wii 게임도 된다고 하니 아이들이 엄청 좋아한다.
가기로 바로 결정!

점심을 먹고는 차를 몰고 금천구로 향했다.
가면서 전화했더니 주차장이 따로 없단다..윽...
그냥 앞에 주차하면 다른 곳에 주차해 주겠단다.
우리 차도 그냥 호텔 앞에 대놓았다.

예약을 하면 5천원 더 싸다고 하는데, 난 몰랐다고 하니 아이들 추가요금을 안 받는다..오호..좋아..ㅋㅋ
그래서, 4시간에 3만 5천원.
우리가 이용한 방은 클럽파티룸이다.
썩 넓다는 생각은 들지 않지만, 그래도 4~5명이서 밤새 놀기에는 적당해 보였다.

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큰 침대가 있고 침대 앞에 PDP가 있어서 침대 위에서 노래하고 Wii 게임하고 영화보고...다 한다.

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월풀 욕조도 있어서 미리 가지고 간 거품비누를 잔뜩 풀었다.
와이프가 나오기 전에 하고 싶었는데, 아이들 씼겨 주느라 정작 우리는 하지도 못했다...ㅋ
집에서는 물값 비싸다고 이런 데 오면 꼭 해야한다고 했는데...ㅋㅋ

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룸 분위기도 좋았다.
곳곳에 풍선이 매달려 있고, 먹으면서 노래부르면서 게임도 하고...
우리는 먹을 걸 사가지 않아서 내가 잠깐 나가서 옆에 있는 아딸에서 떡볶이와 오뎅, 순대 등을 사왔다.
김밥집은 부근에서 좀 떨어져 있다더군.
뭐, 편의점이 바로 옆에서 편하긴 했지만..
.
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놀다보니 4시간이 정말 훌쩍 지나갔다.
노래부르고, 게임하고, 영화보고, 먹고, 목욕하고...
하룻밤을 지새면서 놀기에는 좀 비싸지만(10만원 가량 한다던가..)
평일 낮에 시간되면 한번 가족과 즐겁게 놀만한 곳이다.
아이들도 넘 좋아하고.. 좋은 선택이었다. ^^

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Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2011. 2. 22. 12:58

작년(2010년) 12월 인사관리협회 인사팀장 교류회에서 박경미 대표(한국에이온휴잇)께서 발표하신 내용이다.
이런 고민들은 이해가 되나 우리 회사는 아직 이런 고민을 깊게 할 만큼 나아가지 못했다.
좀더 전진하다 보면 이런 고민들은 정말 깊게 심사숙고하는 시간들이 오겠지...
그때쯤이 되어야 전략적 HR이라는 표현이 우리 회사에도 통용되겠지...


2011년 HRM 주요 이슈와 국내기업 HRM 추진 전략

인구통계학적 쓰나미
1. 고령화 사회
2. 이민자 증가
3. 유색인종 증가
4. 글로벌화
5. 여성인력 증가

5 global workforce trends
1. Diverse
2. Smaller and less skilled
3. global and virtual
4. mutlilayered responsibilities
5. autonomous and empowered

최근 인재 관리의 3가지 오해 (한국 최고의 직장 연구조사)
1. 성과주의 보상 : 성과주의 보상은 성과에 따른 보상을 시행하는 것이다?
   - 우리 회사는 우리가 원하는 경영 성과를 낼 수 있도록 적합한 인정 및 보상을 제공하고 있는가?
   - 관리자는 개개인의 직원 목표와 조직의 목표를 매우 효과적으로 연계하고 있는가?
2. 핵심 인재관리 : 경영진이 핵심인재를 정기적으로 만나는 목적이 주로 회사의 가치를 공유하기 위해서이다?
   - '최고의 직장'의 CEO는 핵심인재의 의견을 경청하기 위해서 만나고, 기타 직장은 그들에게 기업가치를 전달하기 위해서 만남
3. 여성 인재관리 : 조직 내 여성 인재의 성장과 개발을 위해서 보상의 공정성이 강조되어야 한다?
   - '최고의 직장'에서는 여성 인재에 대한 성공적인 관리와 개발을 위해서 성과에 대한 보상과 승진을 강조함

CEO의 HR/People 우선순위
1. 전략실행을 위한 talent 확보
2. 고성과주의 조직 구성
3. 리더십 파이프라인 구축
4. 변화 수용하는 유연한 조직 구성

2011 HR Priorities
1. Global HR 전략 수립 및 프로그램 디자인
2. HR 효과성 컨설팅
3. D&I(Diversity & Inclusion) 전략 수립 및 프로그램 디자인
4. 성과주의 프로그램의 새로운 패러다임
5. 건강, 복리후생 컨설팅
6. 기업 변화관리, M&A DD / PMI
7. 영업력 강화
8. 직무기반 HR 변화관리
9. 임직원 몰입 & 리더십
10. HR 정책&프로그램 업그레이드

Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2011. 2. 22. 10:10

조선일보 위클리비즈 정동일 교수의 리더십 이야기에 실린 글이다.

창의적인 리더의 특징 5가지

1. 나는 미래에 대한 간절한 꿈을 가지고 있는가?
2. 나는 기존의 관행을 과감히 탈피하려는 모험심이 있는가?
3. 나는 목표를 달성하기 위해 절대 포기하지 않는 열정을 가지고 있는가?
4. 나는 내가 일하고 있는 분야에서 누구 못지않은 전문가적인 지식과 역량을 갖추었는가?
5. 나는 직원들에게 끊임없이 지적 자극을 주려 노력하는가?

(사진 출처: 아래 URL)


http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2010/06/11/2010061101570.html



Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2011. 2. 17. 15:23
포스코에서도 독서경영이 한창인가 보다.
HRD매거진 2월호에 <포스코, 독서경영으로 지식근로자 양성>이라는 제목으로 단신뉴스가 나왔다.

- 포스코는 올해를 '지식생산성 향상의 해'로 정함
- 독서경영 3.0 추진
- 포스코패밀리 권장서 100선 선정
  . 포스코웨이(10권), 경영/경제/마케팅(20권), 인문학(20권), 과학/기술(20권), 자기개발(20권), 미래트렌드(10권)
  . 선정된 책은 사내 북까페에 비치
- 포스코패밀리 독서 골든벨 개최
- 독서퀴즈 추첨, 도서 전시회 등

Posted by 일상과꿈
LG CNS 정보기술연구원에서 발간하는 <Technology Inside>를 받았다.
정보기술연구원, 즉 R&D센터 내에서 내가 있었던 '기술전략그룹'에서 주로 주도하여 몇 년 전부터 발간하는 저널이다.
새로운 트렌드를 발빠르게 catch하는 사람들 답게 예전부터 유비쿼터스, 컨버전스 등 신기술과 기술동향에
대한 보고서를 정기적으로 내고 있다.

몇 년 전 내가 있었을 때 처음 만들어졌는데, 끊기지 않고 계속 발간되니 조금은 자부심이 느껴진다.
(대견하다고 하면 내가 너무 건방지겠지...ㅋㅋ)
같이 보고서 작성하고 밤새면서 오타 찾던 기억이 난다. ㅋㅋ

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제목만 옮겨본다.
제목만 보는 것만으로도 요즘 뜨는 기술과 트렌드를 알 수 있으니 좋다.

- Smart Green City: 유비쿼터스 기술과 친환경 녹색 기술의 융합
- Smart Grid: 에너지 효율과 소비 혁신의 시대를 위한 준비
- Smart Transportation: 미래 교통의 대안, EV와 충전인프라
- Smart Surveilance: 안전과 복지를 위한 지능형 영상관제시스템
- Smart Work: 업무의 연속성과 효율성의 극대화
- Smart Card: 융합 IT 인증 서비스 모델의 진화

- Advanced Analytics: 경쟁 우위 확보를 위한 차세대 핵심 과제
- Text Analytics 새로운 비즈니스 인사이트를 위한 대안
- Real-Time Analytics: Faster and Smarter Responses


- Device의 지능화에 따른 M2M 서비스 동향 및 주요 기술
- 컨버전스 단말기로 범위를 확대하고 있는 Device Management 동향
- 멀티 스크린 시대, 스마트 TV의 역할과 전망


- 클라우드 컴퓨팅의 현주소 및 전망
- 데스크탑 가상화 시장 현황 및 도입 효과
- 모바일 클라우드 서비스 유형 및 전망


- User Experience 트렌드와 시사점
- 웹에 새로운 변화를 몰고 온 HTML5 현황 및 전망
- Social Network Service 동향과 기업 적용의 시사점



Posted by 일상과꿈
삶에포인트를주자2011. 2. 12. 09:07
어제 강남역 부근에서 지난번 연락온 분을 만났다.
L모 대기업 R&D부서에서 근무하다가 이번에 인재육성그룹으로 옮기시는 분.
(http://dailydream.tistory.com/728)

거의 2년 만에 보는 것 같다.
얼굴도 많이 좋아진 것 같아 보였다.
아마도 그렇게 하고 싶던 일을 하게 되어 그렇지 않을까 하는 생각이 들었다.
와이프도 정말 축하를 많이 해 주었다고 한다.

이번에 사내에서 인재육성그룹으로 옮기게 된 것이 자신도 신기하단다.
2년 전에 한번 인재육성그룹 그룹장님을 만나서 옮기고 싶다고 얘기했었는데,
그 이후 기회가 되지 않아 잊고 있었단다.
그런데, 최근에 연락이 왔는데, 그 당시 만났던 그룹장님이 다른 곳으로 가면서
후임 그룹장님께 이런 사람이 있다, 오고 싶어 한다는 얘기를 해 놓았고,
이번에 직무교육 강화를 위해 현업에 있는 사람을 뽑기 위해 연락을 했다는 것이다.

최근 회사에서의 직무교육 강화 움직임과 자신을 기억하는 그룹장님 등
몇 가지 요인들이 잘 맞물려 그렇게 하고 싶던 일을 하게 되었다는 것이다.
정말 축하할 일이다. 기회는 이렇게 찾아오나 보다.

모임에는 나 말고 다른 두 명도 같이 참석했다.
한 명은 모생명회사에서 HRD하다가 현재는 HRM 업무하는 분인데,
나는 얼굴만 알고 개인적으로는 만나지 못했던 분이다.
다른 한 명은 내가 모임에 초대했는데, 예전에 내가 소개해줘서 둘이 만났던 적이 있었다.
작은 IT기업에서 HRD 업무를 하는 분이다.

이렇게 남자 넷이 모여서 살아가는 얘기, HRD업무에 대한 이야기,
책에 대한 이야기 등등 즐거운 담소를 나누니 참 좋았다.

기회가 되면 변경연 언저리에서 서로 아는 사람들 중에 HRD하는 사람들끼리 모이는
자리를 마련하기로 했다.
단순히 HRD 관련 책읽기도 좋고, 정보 공유도 좋고 새로운 실험과 시도도 좋고...

이렇게 인연은 이어지나 보다...좋다..^^

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Posted by 일상과꿈
설 전에 주문했던 책이 도착했다.
외서이긴 한데 아마존에서 주문하지 않고 그냥 교보문고에서 주문했다.
그래도 그렇게 늦거나 비싸진 않네...ㅋㅋ

총 7개 챕터로 이루어진 책이다.
대학원에서 챕터 발제하는 식으로 하나하나 정리해 봐야겠다.

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Posted by 일상과꿈

교보문고에 책 사러 갔다가 계산대에 놓여져 있던 <사람과 책>을 들고 왔다.
<사람과 책>은 교보문고에서 발행하는 무료잡지이다.
책 소개도 많고 독서 관련된 내용도 많아 유익하다.
특히 책읽기에 관심많은 나는 매번 교보문고 갈 때마다 들고 온다.

이번 2월호에서는 독서경영 칼럼이 눈에 띈다.
제목이 "독서경영, 이것이 알고 싶다. 5문 5답".
평소 독서경영이란 대체 어떻게 하는 것일까 궁금했는데 어느 정도 궁금증이 해소되는 기회가 되었다.
칼럼에 나온 조언들을 종합하자면 아래와 같이 하는 것이 독서경영 접근방식이 되지 않을까 싶다.

독서경영 도입 1단계 : 독서문화 확산
- 조직원 개개인의 독서체험이 바탕이 되는 동기부여와 기회 제공
- 독서경영 도입목적과 목표수준 수립
- 붐업할 수 있는 활동들 : 유명작가와의 만남, 독서낭독회, 독서문학여행, 독서경영특강, 독후감 공모전

독서경영 도입 2단계 : 성과/업무와의 연계
- 읽은 것이 실천될 때 그 가치를 느끼고 자발적인 동기부여가 됨
- 자신의 업무와 연결될 수 있도록 구조화된 활동 : 독서토론회, 독서 아이디어 공모전, 독서실천사례 경진대회
- 문제해결을 위한 독서토론 학습조직 구축
- 독서토론회를 퍼실리테이션하고 독서경영을 현장/실무 단위에서 리드할 수 있는 인력 확보

우리 회사에서도 독서통신 교육을 도입하여 직원들이 자유롭게 신청할 수 있도록 하고 있으며,
대표께서 기회있을 때마다 직원들에게 책을 선물해 주고 있다.
그렇지만, 위 칼럼을 기준으로 보자면, 아직은 제대로 된 독서경영을 한다고 말할 단계는 아닌 것 같다.
기회가 되면 언제 한번 우리 회사에도 제대로 된 독서경영을 도입해 보고 싶다.

Posted by 일상과꿈
삶에포인트를주자2011. 1. 31. 13:46

드디어 정식 새해가 되었군요..ㅋㅋ
한 달 전에 잡았던 결심이 이제 막 해이해질 즈음이 되었는데, 딱 좋은 것 같습니다. 
맘 다시 잡기로...ㅎㅎ

제 블로그 방문해 주시고 가끔 메일도 주시는 모든 분들 모두 감사드리구요.
새해에도 항상 노력하고 우리 모두 스스로에 대해 자부심을 느낄 수 있는 한 해가 되시길 기원합니다.
 

 여러분, 새해 복많이 받으세요~~~!!!


 

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Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2011. 1. 28. 18:20
아래는 T+D지 2010년 5월호에 게시된 글인데, Expert에서 번역 게재한 글이다.
직장에서의 소셜미디어 활용과 도입 현황에 대한 내용이다.
몇 가지 주요 포인트를 적자면 아래와 같다.

- 소셜 미디어의 등장은 단순한 커뮤니케이션의 새로운 트렌드, 브랜딩 툴, 새로운 학습방식을 넘어서서, 조직 내에서 이미 고착화되어 있는 관행들을 변화시키기까지 하고 있다.
- 소셜 미디어를 활용하는 새로운 형태의 피드백 (익명 멘토링: Anonymous mentoring)
- 소셜 미디어 사이트가 기업의 직원모집 관행도 바꾸고 있다.
- 스스로가 만든 네트워크에 의존하여 전문가를 찾고 답을 구하고 프로젝트를 진행시킨다.



출처 :
직장에서의 소셜 미디어 등장 - 적절한 시기인가 아니면 시기상조인가

원본은 여기에서 볼 수 있다. 원래 T+D 사이트는 아니지만..
http://www.allbusiness.com/technology/software-services-applications-internet-social/14457145-1.html

 
Posted by 일상과꿈
자기다움찾기2011. 1. 27. 12:42
어제 저녁 사무실에 있는데 반가운 전화를 받았다.
모르는 전화번호여서 회사사람이겠거니 생각했었다.
그런데, 조심스럽게 나에게 '혹시 기억나세요? 2년 전에...' 라면서 말을 걸어왔다.
2년전? 사실 2년전을 떠올리지 않아도 목소리는 당연히 기억하지.

2년 전에 HRD업무를 하고 싶어 하는 분이 있었다.
L모 대기업 R&D부서에서 엔지니어로 계신 분인데 교육업무를 하고 싶어하셨다.
그래서 중간 소개로 몇 차례 만나서 여러 이야기를 나눈 적이 있었다.
성향이 나와 비슷해서 남자 둘이 만나서 즐겁게 이야기를 나눈 기억이 난다.
그때 바로 다른 회사로는 어려우니 사내전배를 노려보라는 말씀을 드렸었다.

그런데, 이번에 드디어 사내 인재육성그룹에서 연락이 왔단다.
자신도 잊고 있었고 작년에는 특별히 노력한 일이 없었는데,
2년전에 인재육성그룹장과 미팅한 것이 기억되어 연락이 되고
드디어 전배가 결정되었다고 한다.

고맙다는 인사를 하기 위해 나에게 전화를 했다고 하는데,
사실 고마운 것은 나다.
이렇게 잊지 않고 전화도 주시니...
설 지나고 같이 식사 한번 하기로 했다.

이제 그동안 하고 싶던 업무를 하게 되었으니 이번에는 이런 조언을 드릴 생각이다.
첫째는 왜 그 일이 그렇게 하고 싶었는지 다시한번 생각을 정리하고 기록으로 남기라고.
그러면 힘들 때 다시 들여다보고 힘이 되어 줄 것이다.
둘째는 혹시 기대하던 것과 다르거나 힘든 점이 있을 것이라는 각오를 하라고.
남녀간의 결혼도 그렇지않은가. 결혼 전에는 좋은 것만 보이다가 막상 결혼하면 안 좋은 점도 보게 되고.
그렇지만, 좋아했다는 사실은 변함이 없다. 서로 이해하고 적응하면서 더 나은 둘간의 모습을 만드는 것이다.

새로운 HRDer가 한 명 등장한다.
비록 회사에서는 하는 일이 비천하고 힘들지라도 HRD를 업으로 삼고
회사와 사회를 더 나은 모습으로 만들 수 있는 사람이 되기를 진심으로 기원한다.

Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2011. 1. 25. 00:36
제목은 <HR & The social Media  Battlefield>인데, 나에게 인상깊은 것은 뒷부분에 나온 방안들이다. 어쩜 이렇게 제시하는 것들이 똑같을까? 예전에 가트너 보고서 같은 것을 보면 매번 나오는 얘기들이 작게 시작하라, ROI를 보여줘라, 철저히 준비해라 등이었는데, 너무나 똑같다. 새로운 것을 도입할 때는 그것이 IT든, Social Media 든 똑같은 가 보다. 뭐, 좋은 거 알았지. 모든 새로운 것을 도입할 때는 아래와 같이 해야 된다는 사실..ㅋㅋ

1. Offer to assist 지원을 제공하라
2. Draft a social media policy 정책을 세워라
3. Speak their language 그들의 언어로 말하라
4. Plan thoroughly and carefully 철저하고 주의깊게 계획하라
5. Talk ROI ROI를 보여줘라
6. Start small 작게 시작하라

출처: http://blogging4jobs.com/hr/hr-the-social-media-battlefield


Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2011. 1. 20. 22:53

며칠 전부터 <스마트 워킹>이라는 책을 읽고 있다. 사실 처음에는 '스마트'라는 단어 때문에 스마트폰 같은 모바일 기기를 이용한 업무 방식을 말하는 줄 알았다. 그런데, 읽다 보니 그것보다는 좀더 넓은 개념을 소개하고 있었다. 물론 이 책에서 소개하는 모델이 모바일 기기를 이용하기도 하지만.

얼마전부터 R.O.W.E 라는 용어가 많이 보인다. ROWE는 Results-Only Work Environment의 약자로서, 우리 말로 하면 '결과 중심의 업무 환경' 정도 될 것이다. 베스트바이에서 처음 시도했다고 한다. 2003년부터 도입했다고 한다. 베스트바이에서 직원들에게 가장 바라는 점을 조사한 결과 '업무 시간과 관련해 직원들을 구속하지 말고 맡겨 달라'라는 응답이 나오자 이 요구를 반영한 대안 근무제를 시범 실시하였고 이것이 ROWE의 배경이 되었다고 한다. ROWE의 핵심은 업무를 제대로 처리하는 한, 직원 스스로 언제, 어디서, 얼마 동안 일을 할 것인지 결정한다는 것이다. 지금까지 나왔던 '1인 기업'이나 '프리랜서'와는 유사하지만 다른 개념이다. 최근에 많이 회자되고 관심을 받고 있는 경영정책인 것 같다. 검색해 보니 관련자료들이 꽤 된다.

위키피디아의 ROWE 설명 : http://en.wikipedia.org/wiki/ROWE
ROWE 홈페이지 : http://gorowe.com/
번역된 책도 있었다. http://www.yes24.com/24/goods/4374675?scode=029

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관련 동영상도 있었다. 아래는 유튜브에 올라와 있는 동영상.



예전에 볼 때는 그냥 지나쳤는데, 다니엘 핑크가 TED에서 Intrinsic Motivation에 대해 발표하는 강연에서도 뒷부분에 ROWE에 대해 소개하고 있었다.

내가 읽고 있는 책 <스마트 워킹>이 바로 이 ROWE 모델에 대한 독일 저자의 책이었다. 덕분에 ROWE에 대해 알게 되었다. 책 다 읽고 관련 내용을 한번 정리해야겠다.

Posted by 일상과꿈