'11년 HRM 주요 이슈와 국내기업 HRM 추진 전략

작년(2010년) 12월 인사관리협회 인사팀장 교류회에서 박경미 대표(한국에이온휴잇)께서 발표하신 내용이다.
이런 고민들은 이해가 되나 우리 회사는 아직 이런 고민을 깊게 할 만큼 나아가지 못했다.
좀더 전진하다 보면 이런 고민들은 정말 깊게 심사숙고하는 시간들이 오겠지...
그때쯤이 되어야 전략적 HR이라는 표현이 우리 회사에도 통용되겠지...


2011년 HRM 주요 이슈와 국내기업 HRM 추진 전략

인구통계학적 쓰나미
1. 고령화 사회
2. 이민자 증가
3. 유색인종 증가
4. 글로벌화
5. 여성인력 증가

5 global workforce trends
1. Diverse
2. Smaller and less skilled
3. global and virtual
4. mutlilayered responsibilities
5. autonomous and empowered

최근 인재 관리의 3가지 오해 (한국 최고의 직장 연구조사)
1. 성과주의 보상 : 성과주의 보상은 성과에 따른 보상을 시행하는 것이다?
   - 우리 회사는 우리가 원하는 경영 성과를 낼 수 있도록 적합한 인정 및 보상을 제공하고 있는가?
   - 관리자는 개개인의 직원 목표와 조직의 목표를 매우 효과적으로 연계하고 있는가?
2. 핵심 인재관리 : 경영진이 핵심인재를 정기적으로 만나는 목적이 주로 회사의 가치를 공유하기 위해서이다?
   - '최고의 직장'의 CEO는 핵심인재의 의견을 경청하기 위해서 만나고, 기타 직장은 그들에게 기업가치를 전달하기 위해서 만남
3. 여성 인재관리 : 조직 내 여성 인재의 성장과 개발을 위해서 보상의 공정성이 강조되어야 한다?
   - '최고의 직장'에서는 여성 인재에 대한 성공적인 관리와 개발을 위해서 성과에 대한 보상과 승진을 강조함

CEO의 HR/People 우선순위
1. 전략실행을 위한 talent 확보
2. 고성과주의 조직 구성
3. 리더십 파이프라인 구축
4. 변화 수용하는 유연한 조직 구성

2011 HR Priorities
1. Global HR 전략 수립 및 프로그램 디자인
2. HR 효과성 컨설팅
3. D&I(Diversity & Inclusion) 전략 수립 및 프로그램 디자인
4. 성과주의 프로그램의 새로운 패러다임
5. 건강, 복리후생 컨설팅
6. 기업 변화관리, M&A DD / PMI
7. 영업력 강화
8. 직무기반 HR 변화관리
9. 임직원 몰입 & 리더십
10. HR 정책&프로그램 업그레이드