(사)미래유엔포럼에서 미래예측워크샵을 실시했다, 지난주에...
이번이 10차인 걸로 봐서는 매년 꾸준히 외국의 미래학자를 모셔서 1일 교육을 하고 수료증을 주는 교육인 것 같다.

http://www.korea2050.net/unfforum/?doc=bbs/gnuboard.php&bo_table=notice&page=1&wr_id=162

어차피 지난주 토요일에는 학원 강의 때문에 못 갔겠지만, 또 기회가 있길 바란다.

Posted by 일상과꿈
삶에포인트를주자2007. 10. 13. 12:43
다시 일상으로 돌아왔다. 뭐, 완전히 돌아온 건 아니다.

그렇다고 거창하게 포도단식을 했다고 짐작하시는 분들이 없었으면 한다.

아시는 분들은 제목을 보고 그렇게 오해하실 수도 있겠다.

어쨋거나 며칠 만에 다시 노트북을 잡고 메일도 확인하고 글도 남긴다.

음...일상으로 돌아온 소감을 말하자면...건강하게 살자...흑....;

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Posted by 일상과꿈
자기다움찾기2007. 10. 4. 09:00

나의 에니어그램 유형은 5번이다. 5번은 연구자, 학자, Investigator 타입이다. 뭔가를 탐구하고 알아내기를 좋아하며 지식을 중요하게 여긴다. 다른 것에 대한 호기심과 관심도 많다.

그런데, 이런 나의 5번 유형 중 관심이 많다는 기질이 현재 나의 발목을 잡고 있는 것 같다. 업무에 있어서 지금의 나는 뭔가를 선택하고 집중해야 하는 상황이다. 그러나, 이것도 하고 싶고 저것도 하고 싶어진다. 이것도 잘 할 수 있을 것 같고, 저것도 잘 할 수 있을 것 같다. 나에 대한 기대로 볼 때 이것도 해야 하고, 저것도 해야 할 것 같다.

한동안 생각과 고민과 정리의 시간을 가졌다. 그리고 이제 어느 정도 정리가 되어가고 있다. 그러니 한결 마음이 가벼워진다. 나의 어깨에 올려져 있던 것을 내려놓았기 때문일 것이다. 디지털 노마드(유목민)는 생활에 있어서만을 이야기하는 것은 아닐 것이다. 하는 일에 있어서도 마찬가지일 것이다. 한 곳에서 짐을 풀고 정착하고 잘 살다가도 훌쩍 짐을 싸 다른 곳으로 옮길 수 있어야 한다. 베낭을 가볍게 해야 한다. 다른 곳에서 살 음식과 살림도구까지 챙길 필요는 없다.

나에게는 내려놓는 법을 배우는 것이 필요하다.


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Posted by 일상과꿈
삶에포인트를주자2007. 10. 1. 12:53
지난 주말은 온통 다음주 기술사 학원 강의 만드느라 보냈다. 그런 와중에도 한 달 전에 예약했던 홈에버 '아빠와 함께 쿠기 만들기' 강좌는 빼먹을 수 없었다.

홈에버 문화센터에서 1시간 짜리 특강으로 마련한 강좌였다. 나와 하연이만 등록하려고 하였으나 수연이의 반발(^^)로 엄마와 수연이도 같이 등록하게 되었다. 처음 들어보는 문화센터 강좌. TV에서만 보던 그런 모습. 아빠와 사이좋게 반죽도 하고 얼굴에 밀가루도 묻히고 재료도 넣고...

마음 속으로는 그런 상상을 하며 조금은 설레이기도 하였으나, 그런 건 좀더 긴 시간의 강좌에서나 가능한가 보다. 여기에서는 미리 반죽을 해 놓고 우리가 밀가루를 묻혀서 납작하게 만들고 틀로 자르는 것이 전부였다. 그것도 시작하기 전에 10분 가량 어떻게 그런 반죽이 만들어졌는지 강사의 시연만 있었고.. 만 오천원의 수업료에 비하면 우리가 너무 큰 기대를 했던 것이 틀림없다. 와이프도 다시는 이런 강좌는 신청하지 않겠단다.

그래도 직접 경험해 보지 않으면 이런 강좌가 이런 식으로 진행된다는 것을 어찌 알겠는가? 잠시나마 아이들과 함께 색다른 경험을 했다는 것으로 만족한다. 더구나 부산물로 집에서 아이들과 함께 먹을 '우리가 만든 쿠키'가 있으니...^^

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Posted by 일상과꿈
매일조금씩읽고쓴다2007. 9. 30. 10:38

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지은이 : 김중태

출판사 : 디지털미디어리서치

출판연월 : 2006년 1월 (초판 5쇄 읽음)

읽은기간 : 2007.8.15~9.20



이렇게 유명한 책을 이제서야 다 봤다. 정말 좋은 책이다. 기술을 철학으로 바라본 시각이 돋보인다. 이 책이 단순한 기술 소개가 아니라 올바른 철학, 행복한 철학을 전달하기를 바란다고 저자도 스스로 밝히고 있다.

물론 웹 2.0에 관심있는 모든 일반인이 봐도 좋지만, 혹시 기술사 준비를 하고 있는 분이 있다면 꼭 읽어보기를 권한다. 시험에 자주 나는 토픽들이 많이 들어있다..ㅋㅋ

[ 저자 소개 ]

김중태 씨는 자신의 이름을 붙인 문화원의 원장이다. 김중태 문화원(www.dal.co.kr). 올바른 웹의 사용과 확산, 문화를 위해 노력하고 있는 분이다. 주요 활동은 강의와 컬럼 기고로 보인다.

[ 저자의 주장 ]

웹의 창시자인 팀 버너스 리는 시맨틱웹을 '현재 웹의 확장으로 잘 정의된 의미를 제공함으로써 사람과 컴퓨터가 좀더 협력을 잘 할 수 있는 웹'으로 정의하고 있다. 그리고 이 책은 그런 시맨틱웹의 구성요소들, 기술들, 구현된 사례들을 풀고 있다.

그러나, 김중태 원장은 이 책을 통해서 전달하고 싶은 것이 시맨틱웹이나 웹 2.0이라는 거대한 흐름에 대한 소개지만 더욱 중요하게 독자에게 전달하고 싶은 내용이 새로운 기술보다 중요한 바른 철학, 행복한 철학에 대한 이야기라고 한다. 좋은 철학이 좋은 기술과 문화를 만든다는 생각을 가지고 있으며 국내 IT인들이 가장 먼저 지녀야할 경쟁요소로 좋은 철학을 꼽고 있다.

이 책의 장점은 쉽게 쓰여졌다는 점이다. 시맨틱웹이니 온톨로지니 같은 용어는 기술사를 준비하는 사람도 어렵게 다가온다. 그런데, 김중태 원장은 아주 쉽게, 그리고 주변에서 볼 수 있는 사례들로 설명하고 있다. 또한 김중태 원장도 언급한 것처럼(p.109) 웹 개발자가 아닌 이상 RFD니 DAMO이나 하는 용어들의 구체적 사용법을 배울 필요는 없다. 다만 이런 기술들이 어떤 변화를 가져올 것인지 명확하게 이해하고 대응할 수 있으면 되는 것이다. 그런 점에서 이 책은 명확하게 그 수준을 유지하고 있다.

또다른 장점으로는 IT의 역사, 인터넷의 발전 과정에 대해서 인터넷의 초창기부터 적어나갔다는 점이다. 현재 화제가 되고 있는 기술들이 어느날 갑자기 나온 것이 아니라 이런 히스토리로부터 출발했다는 것을 알려준다. 또한 어려운 용어를 사용하여 기술의 발전을 이야기하는 것이 아니라, 우리가 체험한 것들의 역사를 이야기해서 재미있다는 점도 빼놓을 수 없다.

책의 특징 중 하나는 소제목이 저자가 주장하는 내용으로 지어졌다는 점이다. 그래서 대부분 단어가 아니라 문장으로 되어 있다. 예를 들면, '웹 표준과 웹 접근성을 지켜야 살아남는다', '표준을 지키는 것이 경쟁력이다'와 같은 식으로. 기술 서적이 아니라 저자의 철학과 관점이 들어갔다는 것을 알 수 있다.

[ 주요 구절 ]

01. 철학은 기술을 만들고, 기술은 문화를 만든다.

[20] 문화의 변화는 생활양식의 변화를 가져온다. LG판에서 CD로, CD에서 MP3로의 변화는 개인의 하루 일과를 바꾸고, 작은 손동작 하나마저 변화시킨다.

[21] 길거리에 가보면 온통 MP3를 듣는 사람들로 넘쳐난다. 마치 오래 전부터 친숙했던 문화처럼 말이다. 그러나 이런 변화가 길게는 5년,짧게는 지난 3년 사이에 일어난 변화라는 사실을 우리는 기억해야 한다. 왜냐하면 지난 3년의 변화가 무척 빨랐던 것처럼 앞으로 3년의 변화 또한 무척 빠를 것이기 때문이다.

[23] P2P 이후 가장 크게 문화를 변화시킨 기술은 작게는 RSS와 Tag이고 크게는 시맨틱웹이 될 것이다. 시맨틱웹이 변화시킬 변화는 매우 크다. 그러므로 다가올 3년의 기회를 잡으려면 시맨틱웹에 대한 준비를 해야할 것이다.

[24] 초고속인터넷 사용자 1천만 시대를 연 2002년은 아날로그와 디지털이 겹치는 한 해.

[26] 디지털산업과 겹치는 산업은 변화를 준비했어야 했다.

[27] 어떤 아날로그 산업은 멀쩡한데 어떤 분야는 망한다. 망하는 쪽은 디지털 산업으로 대체가 되는 산업이다. 사이버 공간이 아무리 발달해도 컴퓨터로 쌀을 만들거나 밥을 만들지는 못한다. 쌀 생상는 디지털 산업과 경쟁 관계가 아니다.

[29] 준비는 매우 느리지만 준비 뒤의 변화는 매우 빠르다.

[31] 한국이 앞선 것은 인터넷이 아니라 초고속인터넷망이다. 우리는 한국이 결코 인터넷 강국이 아니라는 사실을 알아야 한다. 한국은 단지 다른 나라보다 초고속인터넷망이 빨리 보급된 나라일 뿐이다.

[37] 인터넷에서도 철학이 중요하다. 좋은 철학이 좋은 기술과 서비스를 만들고, 좋은 기술이 좋은 문화를 만들기 때문이다.

[39] 왜 한국사이트는 전면 플래시 광고가 집해되면서 사용자를 짜증나게 하는 것일까? 왜 구글의 검색 화면은 처음이나 지금이나 단순하고 말끔한 화면을 고집하고 있을까? 두 사이트의 차이는 오로지 철학의 차이로만 설명할 수 있다.

[42] 설천의 차이가 기업의 차이를 만든다.

[42] 진정한 글로벌 정신은 영어가 아닌 인류애의 바탕에서 자란다.

[45] 웹의 기본정신과 철학은 '정보의 공개와 공유를 통한 인간의 행복'이다. 웹 창시자인
팀 버너스 리가 꿈꾼 웹은 언제 어디서나 정보에 접근할 수 있는 '완벽한 정보의 연결'이다. 웹의 본질은 '연결성'이며, link 정신이 곧 웹 정신이다. link를 위해 필요한 두 가지 전제 조건은 공개와 공유다.

[57] 엔트로피를 줄이는 방법 중 하나는 웹을 잘 쓰는 것이다. (59) 웹 엔트로피를 줄이는 가장 좋은 방법은 웹의 기본 정신인 Link를 최대한 활용하는 것이다. Link를 활용할 경우 하드 디스크 공간 낭비도 줄고, 트래픽도 줄기 때문에 에너지 소비가 준다.


02. 시맨틱웹으로 가는 길

[77] 팀 버너스 리에 의한 웹 탄생 과정을 보면 알겠지만 웹은 문득 떠오르는 생각으로 며칠 만에 뚝딱뚝딱 만들어진 것이 아니다. 젊은 시절부터 늘 '정보의 연결'을 생각하고 이를 구현할 수 있는 시스템을 생각한 팀 버너스 리의 오랜 열정에 의해 탄생한 것이다.

[81] 팀 버너스 리가 제안한 시맨틱웹은 웹 자체가 지식 기반으로 자동화될 수 있도록 거대한 정보 구조가 꽉 짜인 웹이다. 이를 위해 컴퓨터가 정보를 구성하는 자원의 뜻을 이해하고 추론할 수 있는 지능형 웹을 목표로 한다. 팀 버너스 리는 '시맨틱웹은 현재 웹의 확장으로, 잘 정의된 의미를 제공함으로써 사람과 컴퓨터가 좀더 협력을 잘 할 수 있는 웹'이라고 설명하고 있다.

[85] 기본적으로 웹 2.0과 시맨틱웹은 목적지가 거의 동일하다. 다만 시맨틱웹이 목적지를 향한 기술에 관심을 두고 있다면 웹 2.0은 시맨틱웹의 기술을 어떻게 응용하여 경제와 인간 생활에 적용시킬 것인가에 관심을 두고 있다는 정도의 차이가 있다.


03. 시맨틱웹의 진행과정

[92] 임의로 만든 태그의 사용법은 알 수 있어도 어떤 의미를 담고 있는 태그인지 파악하기는 어려운 것이 XML의 단점이다. RDF는 이런 문제를 해결하기 위해 제시된 기술이다. RDF는 특정 자원에 대한 메타데이터를 설명하는 XML 기반의 프레임웍이다.

[94] 온톨로지는 컴퓨터에서 사용하는 각종 개념에 대한 설명 또는 정의이다. 일종의 사전이라고 말할 수 있다. 온톨로지가 시맨틱웹 분야에서 새삼 중요하게 떠오른 이유는 기계들이 낱말의 뜻을 이해할 수 있는 웹으로 설계하는 것이 시맨틱웹이기 때문이다.


04. 정보의 일생: 생성, 배포, 활용까지의 여정

05. RSS로 풀어보는 시맨틱웹의 현재

[142] RSS는 시맨틱웹이 실생활에 구현되고 있는 간단한 보기라 할 수 있다. RSS는 컨텐츠 배급을 위해 나온 XML 형태의 규격 중 하나로 웹 사이트끼리 서로 자료를 주고 받기 위한 규격이다.


06. 태그와 자료 재활용

07. 웹 사이트 접근의 새로운 혁명 AJAX

[197] AJAX는 웹 프로그래밍의 한 종류로 하나의 기술이 아니라 여러 가지 기술이 복합된 방법론 또는 기술덩어리를 뜻한다. '브라우저와 서버 사이의 통신에는 XML을 이용하고, 사용자가 보는 브라우저 화면의 인터페이스로는 자바스크립트를 이용하는 기술'로 개념을 잡을 수 있다. 기술적으로 보자면, '웹서버-브라우저'의 구조 사이에 AJAX가 중간에 위치한 '웹서버-AJAX 엔진-브라우저'의구조로 바뀐다고 보면 된다.

[205] HTML만으로 구현하기 어려운 복잡하고 정교한 작업을 구현함으로써 좀더 윤택한
사이트를 꾸며주는 인터넷 기술을 RIA라고 한다. 가장 대중적인 RIA 기술로 매크로미디어사의 플래시와 마이크로소프트의 액티브엑스, 자바애플릿 기술을 들 수 있다.

[209] 앞으로 AJAX가 좀더 보급된다면 불필요한 액티브엑스 남용이 줄 것으로 본다. 그러므로 자신의 경쟁력을 높이기 위해 AJAX 기술을 습득하고자 한다면 웹 표준과 웹 접근성부터 공부한 후에 AJAX에 관심을 가져야 할 것이다.


08. 유비쿼터스, 내가 우주의 중심이다.

09. 사람 관계와 권력, 언론의 변화

10. 경계는 무너지고 개념과 기술은 확장된다.

11. 움직이는 시맨틱웹

12. 시맨틱웹과 미래 사회

13. 시맨틱웹을 준비하고 있는가?


Posted by 일상과꿈
자기다움찾기2007. 9. 29. 15:30
나이 들어도

쉬이 없어지지 않을 자기 세계,

세평(世評)에 쉬이 무너지지 않을

자기 이야기가 있어야 한다.


- 최인아(제일기획 전무)



나의 이야기는 무엇인가....?

세상에 들려줄 나만의 이야기는 준비되고 있는가...?



Posted by 일상과꿈
매일조금씩읽고쓴다2007. 9. 29. 13:59

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 지은이 : 신시아 샤피로

 옮긴이 : 공혜진

 출판사 : 서돌

 출판연월 : 2007년 1월 (초판 3쇄 읽음)

 읽은기간 : 2007.9.21~9.24



[ 저자에 대해 ]

지은이 신시아 샤피로는 미국 대기업에서 인력개발팀장과 부사장직 역임했다. 회사의 비밀 규범과 전략을 관리하는 업무를 수행함으로써 어떻게 회사가 법적으로 자신을 보호하기 위해 전략을 구사하는지에 대해 누구보다도 잘 알고 있다. 그런 경험으로 살려서 현재는 기업 컨설턴트로 일하고 있다.

[ 저자의 주장 & 나의 소감 ]

신시아 샤피로는 자신의 경험으로 볼 때 회사마다 직원들에게는 알려주지 않는 비밀 규범을 가지고 있다고 얘기한다. 아무리 능력이 뛰어나고 고성과를 내는 직원들도 이런 규범을 모르기 때문에 승진에서 밀려나고 어느 순간 자리를 박탈당한다는 것이다. 그런 규범이 거창한 것만은 아니다. 회사에 보이는 당신의 이미지는 전적으로 당신 상사가 당신을 어떻게 보냐에 달렸다. 사소한 거지만 상사의 눈에 어긋나 보이면 승진의 기회는 조금이라도 멀어지게 된다. 저자는 그런 비밀 50가지를 이 책에서 소개하고 있다.

이 책은 국내에서도 베스트셀러였다. 책을 읽으면서 왜 그럴까 생각해 봤는데, 책에서 주장하는 내용들, 조언들이 직장인들에게 크게 어필했을 것 같다. 직장인은 평소에 회사가 나를 속이고 있다는 느낌을 갖는 경우가 있다. 이 책은 '그런 느낌이 정말 맞다, 그러니까 당신이 스스로 조심해야 한다'는 메시지를 강력하게 내세우고 있다. 우리 같은 직장인은 이 책을 읽으면서 '맞아, 역시 내가 생각하던 것이 맞았어!' 하는 생각을 많이 했을 것이다.

현재 나의 상황에서 볼 때, 50가지 비밀 중 가장 나에게 도움이 되는 비밀은 '새로운 상사를 맞으면 그에게 적응하라'이다. 내용은 새로운 상사가 부임하는 경우를 말하지만 나에게는 내가 새로운 팀에 왔으니 같은 경우라고 볼 수 있다. 새로운 팀에 온지 이제 거의 2년이 되어가고 있는데, 아직도 나는 어색한 옷을 입고 있다는 느낌이 든다. 이것은 아마도 예전 팀에서 인정을 받고 팀장과도 친밀한 관계에 있었기 때문이 아니었을까 생각한다. 이제는 여기 이 팀에서 팀장이 시도하는 변화(6box를 통한 현상 분석, HPT에 입각한 과정개발 등)에 적극 협조하고 내가 먼저 나서서 시도하고 조언을 구해야 한다. 그러기 위해서는 팀장과 정기적인 미팅을 갖는 것이다. 진행하는 업무에 대해. 그리고 새로운 지시사항은 곧바로 적용해 보고 또다시 미팅하고.. 이런 방식으로 나를 증명해 보여야 한다. 예전 R&D에서 얻었던 명성과 팀장으로부터의 신임은 여기에서 전혀 도움이 되지 못한다. 처음부터 다시 나를 증명해야 한다. 원점에서 시작해야 한다.

반면 나에게 가장 혼란을 주는 비밀은 '회사의 MVP가 되고 싶으면 기꺼이 일을 떠맡아라'이다. 물론 내가 회사의 MVP가 되고 싶어서 그랬던 것은 아니지만 현재 맡은 과정들이 너무나 많다. 그런데 이상한 것은 내가 현재 당면하고 있는 가장 큰 고민은 집중해서 내 전문영역을
확보하지 못하고 있다는 팀장과 담당님의 피드백이다. 무조건 일들을 많이 맡는다고 좋은 것은 아니라는 생각을 했었다. 내 영역이 아닌 것은 적절히 가지치기를 하고 피해 갈 줄 알아야 한다는 것이 요즘의 내 생각이었다.

이 책을 읽으면서 사소한 것이지만 잘 지키자고 다짐한 것들은 따로 정리했다.

[ 주요 구절들 ]

[25] 모든 회사에는 법적 분쟁의 가능성을 최소화 하는 선에서 제거하고자 하는 직원의 '정리해고 명부'가 있다. 반대로, 어떠한 경우에라도 '없어서는 안 될 직원들'의 리스트 또한 존재한다.

[30] 회사의 말을 곧이곧대로 믿은 많은 직원들은 흥분하여 이 캠페인을 실제 생활에 적용했다. 하지만 불행히도 이 대열에 합류한 직원들은 치명적인 실수를 한 것이다. 그들이 좀더 주의를 기울였다면 회사가 정말로 중요하게 생각하는 가치가 무엇인지 알 수 있었을 것이다. 그것은 모든 수단과 방법을 동원해서 최고가 되고, 남들보다 앞서며, 선도적 우위를 점령하는 것이다. 그리고 이러한 회사의 가치에 직원들도 최우선 순위에 두기를 바란다.
[30] 회사의 가치 시스템은 여전히 업무시간이나 개인 사정에 관계없이 회사를 가장 우선시하여 늦게까지 사무실에 남이 있는 직원에게 보상한다.
[32] 이처럼 회사가 혼란스런 메시지를 내보내는 근무환경에서는 회사의 입장에서 사안을 헤아리는 능력을 키워야 한다. 그래야 허울 좋은 대외 홍보용이 아닌 회사의 진짜 가치규범에 기반을 두고 행동할 수 있다. 이 둘은 전혀 다른 별개의 것이다. 그 차이를 구분하지 못하면 무방비 상태로 공격을 당하고 일자리를 잃게 된다.
[34] 회사는 성공의 이미지를 지닌 직원들을 원하며, 비판적이거나 비관적인 태도의 직원들을 가장 싫어한다. 이런 태도는 회사가 그동안 지속적으로 노력해 만든 '성공할 수 있다는 분위기'를 일시에 무너뜨리기 때문이다.
[35] 회사가 대외적으로 다른 말을 하더라도 실제로는 오직 한 가지만을 생각한다. 바로 남보다 앞서는 것이다. 이것을 분명히 알아야 한다.
[35] 주인의식에 대해 감을 잡으면, 주요 결정권자가 무엇을 가장 중요하게 여기는지, 모든 수단을 써서라도 보호하는 게 무엇인지, 무엇이 그들을 고무시키고 동기부여를 하는지 이해할 수 있다. 그러고 나면 당신이 무엇을 따르고, 무엇을 피해야 하는지 알게 된다.
[37] 물론 능력은 중요하다. 하지만 능력이 뛰어나고 열심히 일한다고 해서 안전할 거라고 믿는 것은 잘못이다. 아무리 능력이 뛰어나더라도 결정권자들의 신임을 얻지 못하면, 그 어떤 기회의 문도 열리지 않는다.
[38] 고용주의 눈으로 자신을 볼 줄 알아야 한다. 주인의식과 열정을 가진 사람처럼 말하고 행동하는가? 회사의 가치규범이라는 렌즈로 자신의 행동을 되돌아보라.
[38] 당신의 행동과 선택 하나하나가 회사 편에 가까울수록 당신에 대한 평가는 좋아하며, 당신의 위치는 더욱 굳건해진다. 이것이 사실인지 궁금한가? 공개적으로 회사 편에 선 직원들을 보라. 믿고 싶지 않겠지만, 능력이나 실적에 관계없이 남보다 앞서 나가는 직원들이 바로 그들이다.
[43] 오늘날의 직장에서는 능력이 뛰어난 직원이라고 해서 성공이 보장되지 않는다. 오히려 변화하는 직장의 지형구도를 가장 잘 감시하는 직원들이 성공할 가능성이 훨씬 높다. 그들은 어디쯤 덫이 있고 어떻게 그것을 피해갈 것인지, 가장 빠른 지름길이 어디인지를 누구보다도 쉽게 알아챈다. 반면에 자신들이 도대체 어디에 있는지 알지 못한 채 헤매다 늪에 빠져버린 직원들은 회사를 떠나게 된다.
[57] 평소 회사에 긍정적인 태도를 보여라. 이러한 태도는 문제가 발생했거나 해결해야 할 일이 생겼을 때 회사가 당신의 의견에 귀 기울이게 하는 윤활유 역할을 한다. 회사 내부나 외부에서 공식적으로 회사에 대해 이야기할 경우, 반드시 회사의 방침이나 사업방향, 상사나 근무조건 등 모든 것에 백퍼센트 지지하는 태도를 보여야 한다.
[58] 당신이 동조하지 않는 것에 불평하는 대신, 회사가 가치를 두는 생산성이나 이익증대 같은 부분에 기여할 수 있는 긍정적인 제안을 하라. 회사가 당신에게서 듣고, 보기를 원하는 것은 오직 긍정적 지지, 하나 뿐이다.
[61] 이처럼 엄청난 권력을 지닌 그 문지기는 과연 누구일까? 바로 상사이다. 그의 지지없이 회사에서 미래는 없다.
[62] 지시를 내리는 상사에게 동조하지 않더라도 지시 사항은 항상 따라야 한다. 빌리가 자신의 상사와 어울려 일하지 못한다는 사실에 회사는 더 이상 그에게 투자할 가치를 느끼지 못했다. 그는 조직의 역할관계에서 자신의 역할을 제대로 수행하지 못하는 독불장군으로 낙인찍힌 것이다.
[63] 당신이 그동안 해온 노력이 가치가 있는지, 없는지는 오로지 상상의 판단 여하에 달려 있다. 이것이 회사가 운영되는 방식이다. 당신이 그를 좋아하건 싫어하건 그건 중요하지 않다. 그가 당신의 성공을 막을 수도, 가속화 할 수도 있다는 점에서 당신은 그를 존중해야 한다. 사내에서 당신에게 그만큼 큰 영향력을 지닌 사람은 없기 때문이다.
[64] 회사의 눈에는 당신 상사의 눈에 비친 당신이 전부다.
[64] 상사는 항상 팀에 누구를 남기고 누구를 내보낼지 고민한다. 그는 한시도 이 생각에서 벗어나지 못한다.
[65] 회사는 언제나 관리자 편이므로 상사와 맞서 싸우는 것은 승산이 없는 게임이다. 어쩔 수 없다. 회사는 늘 당신의 말보다는 관리자의 말을 믿는다. 그게 회사가 운영되는 방식이다. 관리자가 회사의 목표에 부합되도록 일하는 한, 회사는 언제나 관리자를 지지한다.
[66] 상사를 좋아하지 않고 그가 하는 모든 일이 마뜩치 않더라도, 그건 중요하지 않다. 그와 한 편이라는 믿음을 주지 못하면 당신은 혹독한 대가를 치러야 한다. 그에게는 팀의 생산성을 위해 무엇이든 할 수 있는 권한이 있다. 그게 당신을 제거하는 것이라고 생각하면, 그는 그렇게 할 것이다.
[69] 그보다 항상 15분 늦게 퇴근하라.
[71] 회사를 선택할 수는 있지만, 상사를 선택할 수는 없다. 때로는 좋은 상사를 만나기도
하고, 때로는 신통치 못한 상사를 만나기도 한다. 아주 간단한 진실은, 주어진 환경에서 최선을 다 해야 한다는 것이다. 직장에서 주요 직책을 맡고 있는 사람들과 함께 일하는 법을 배워라. 그러면 당신을 가로막고 있던 문이 열리고, 더 많은 기회가 주어지는 곳으로
한 단계 올라설 수 있다. 당신이 고집스럽게, 자존심만 내세우면 현재 있는 자리에서 한 발자국도 움직이지 못한다.
[74] 회사는 직원이 회사에 존경심을 보이기 전에 똑똑한 체하는 것을 원하지 않는다.
[87] 회사는 당신의 친구나 동지가 누구인지 눈여겨 살핀다. 직장에서 친구를 만들지
말라는 말이 아니다. 그저 가볍게 지내는 친구라도 회사는 당신과 그를 내밀한 동맹관계로 볼 수 있다. 따라서 누구와 어울릴지 잘 선택해야 한다.
[89] 직장에서 가장 높이 승진하는 사람들은 대부분 혼자 있는 사람들이다. 그들은 모든
직원들에게 친절하며 주변 사람들과도 잘 어울린다. 하지만 특정 그룹에 속해서 몰려다니거나 몇몇 특별한 사람들과 친하게 지내지는 않는다.
그들의 개인적인 사회생활은 주로 회사 밖에서 이루어진다. 직장 내 친목 집단에서 떨어져 나와 혼자 행동하는 직원은 두드러져 보이며, 회사일에 더 몰두하는 헌신적인 직원으로 여겨진다.
[93] 지금껏 노력해 온 것을 일시에 무너뜨리지 않으려면, 누구에게 무엇을 얼마만큼 이야기해야 할지 조심스럽게 수위를 조절해야 한다.
[96] 자신의 건강 상태를 고용주에게 사실 그대로 말할 필요는 없다. 사생활을 노출하지 않는 것은 당신의 권리이고 자신을 보호하는 최선의 방법이다. 개인적으로 어려운 문제가 닥칠 때 주변 사람들에게 도움을 요청하는 것은 자연스러운 일이다. 하지만 불행하게도 직장은 예외다.
[98] 당신이 현재 상황을 잘 컨트롤하고 있고, 빨리 해결할 수 있다는 믿음을 주어야 한다. 업무 스케쥴이나 마감 기한에 영향을 미치는 사안은 가능한 분명하고 정확하게 보고하라. 문제가 조용하게 해결될수록, 당신이 상황을 매우 현명하게 해결한다는 인상을 준다. 현재 처한 개인적인 일들이 해결되지 않아 일에 집중할 수 없더라도, 회사에서는 모든 일을 잘 처리하고 있다는 모습을 보여야 한다.
[100] 회사일과 하등 관계가 없는 정보는 전혀 언급할 필요가 없다. 단, 예외가 있다. 어떤 일을 성취했거나 자신의 능력을 인정받은 경우엔 가능한 많은 사람들에게 알리는 게 좋다. 야간 대학원에서 MBA 과정을 이수했거나, 강의 요청을 받는 등 자신이 원하는 프로페셔널한 이미지를 강화할 수 있는 일들이라면 모든 방법을 동원해 알려야 한다.
[103] 중요한 것은 회사가 당신을 어떤 이미지로 보는가 하는 것이다.
[104] 아무리 상황이 여의치 않아도 당신이 회사에 근무하는 동안만은 일이 최우선이라는 모습을 보여주어야 한다.
[114] 회사는 직원의 자격 여부나 돈이 필요한 이유에는 관심이 없다. 그건 회사의 문제가 아니기 때문이다. 회사는 오직 직원이 그 돈 만큼의 '가치'가 있는지 궁금할 뿐이다. 돈을 더 받으려면, 회사에 얼마만한 가치가 있는 직원인지 증명해야 한다.
[118] 만약 당신이 올해에 급여 인상을 요구할 만한 특별한 성과가 없었다면, 다음해에 다시 처음부터 시작해서 성과를 쌓아야 한다. 다음에는 회사가 거절할 수 없는 성과를 낼 수 있도록 노력하라.
[122] 당신이 스스로를 어떻게 생각하는지는 전혀 중요하지 않다. 문제는 상사가 당신을 어떻게 생각하는가이다. 완벽한 인사고과를 받으려면 당신을 바라보는 상사의 시각을 관리해야 한다.
[123] 상사와 정기적인 미팅을 갖고 그가 무엇을 중요하게 생각하고 당신에게서 어떤 것을 기대하는지 확인하라. 자신의 기준으로 일을 완벽하게 처리하는 것은 별 의미가 없다.
좋은 인사고과를 받으려면 상사의 기준과 기호에 맞게 일을 해야 한다.
[123] 상사와의 미팅에서는 자신의 인사고과에 대해 언급하지 마라. 대신, 상사의 기대치와 우선순위, 선호도가 무엇인지에 집중하라. 이렇게 함으로써 당신은 업무 중요도가 높은 일을 우선 처리할 수 있을 뿐만 아니라, 당신이 어떤 일을 얼마나 많이 하는지 그에게 알릴 수 있다.
[123] 그의 개인적인 의견은 곧 당신의 업무에 대한 공식적인 견해와 일치한다.
[124] 당신이 어떤 일을 얼마나 열심히 했건, 상사가 보지 못했다면 소용이 없다. 어떻게 하면 당신이 하는 일을 상사에게 제대로 보여줄 수 있을지 강구하라.
[126] 평소에 당신에 대한 평판을 관리해야 한다. 평판이란 직장에서 당신이 보여주는 행동이나, 태도, 행실 등에 대한 주변 사람들의 견해이다. 평판은 조심스럽게 관리해야 한다. 평판은 자신이 적극적으로 만들어 가는 것이다. 그것은 성공적인 커리어를 위해 들어놓는 보험과 같다.
[141] 당신이 그의 방식에 적응하고, 변화하고, 맞춰야 한다. 투덜대지 마라. 당신의 급여와 인사고과를 결정하는 막강한 권력자와 적이 될 뿐이다. 대신 그를 지원하고 돕는데 당신의 에너지를 쏟아라. 그가 쉽고 빠르게 업무를 할 수 있도록 하고 그가 시도하는 변화에 협조하라.
[141] 새로 부임한 상사와 당신과의 관계가 이전 상사와의 관계와 같을 거라고 기대하지 마라. 이전 상사와의 관계가 친밀했다고 해서 새로 부임한 상사와도 그럴 거라고 생각하면 안 된다. 당신은 처음부터 다시 자신을 증명해야 한다. 원점에서 시작하는 것이다.
[142] 새로운 상사의 신뢰를 얻는 것은 신나는 일이다. 단, 그는 당신의 절친한 친구가 아니라는 것을 명심하라. 상사에게 이야기할 때마다, 그가 자신의 운명을 쥔 사람이라는 것을 기억하라.
[154] 회사는 당신의 외모가 당신이 어떤 사람인지 나타낸다고 생각한다. 외모가 보수적으로 보일수록 회사는 당신을 진지하게 받아들이고 신뢰한다. 반면에 당신이 유행을 좇는다면 점수가 깍일 각오를 해야 한다.
[158] 정장을 입지 않아도 된다고 해서 아무렇게나 입어도 된다는 뜻이 아니다. 항상 깨끗하게 면도하고 단정하게 차려입어라. 반드시 다림질하는 것을 잊지 말아야 한다. 당신이 의식하든 안 하든, 우리의 외모는 늘 평가받는다. 당신이 보여주길 원하는 이미지에 맞게 차려 입는 데에 투자한 시간과 노력은 분명 가치가 있다는 것을 믿어라.
[161] 책상이나 사무실을 어느 정도 건조하고 사무적으로 꾸미면 업무를 매우 진지하게 처리한다는 인상을 준다. 책상 위에 무엇인가를 놓고 싶으면, 회사가 어떤 것에 가치를 두는지 생각해 보고 그 가치의 상징이 될 수 있는 것을 찾아라. 책상이나 사무실에 책을 놓을 때는 매우 신중해야 한다. 당신의 이미지를 좋게 남길 수 있는 책들만을 선정해서 꽂아라. 그렇지 않는 책들은 책상 서랍 속에 보관해야 한다.
[167] 회사는 그저 '일벌'에 지나지 않는 평범한 직원에게는 투자하지 않는다. 특별하다는 믿음을 주지 못했기 때문에 대우받지 못하는 것이다. 그가 격무와 박봉에 시달리면서 아무리 열심히 일해도, 회사의 눈에는 그저 평범한 직원으로 보일 뿐이다. 당신이 이런  존재감 없는 직원이라면, 열심히 일하는 것만으로는 아무 것도 성취할 수 없다. 자신이 회사에 꼭 필요한 직원이라는 것을 보여줄 수 있는 방법들을 알지 못하면, 그저 다람쥐 쳇바퀴 돌 듯 현상유지에 급급한 직장생활을 유지할 뿐이다.
[177] 회사에 꼭 필요한 인재가 되기 위해서는 '어떤 일을 하는가' 만큼 '어떻게 일을 하는가'도 중요하다. 큰 그림을 그리며 일하는 직원의 업무는 다른 직원의 눈에도 실제보다 더 중요하게 보인다. 반면에 좁은 시각으로 일하는 직원의 업무는 '전형적인' 일상 업무로 취급받는다. 좁은 시각으로 업무를 처리하다보면 중요한 맥을 놓치기 쉽다.
[179] 앞을 내다보는 것만으로는 부족하다. 남들보다 앞서가야 한다. 현재 자신이 가진 능력에 만족하면서 더 배우지 않으면 결국 뒤처진다. 뒤처지지 않으려면 지속적으로 배우고 앞을 내다볼 줄 알아야 한다. 듣고, 관찰하고, 배워서 준비하라. 이러한 태도는 위대한 리더에게서 공통적으로 볼 수 있다.
[181] 더 위로 올라가고 싶으면, 지금 맡은 일이 당신에게는 너무 쉽고 단순하며, 보다 큰 책임을 떠맡을 준비가 되어 있다는 인상을 주어야 한다. 그러려면 업무나 상황을 보다 높은 수준으로 계획하고 정리할 수 있어야 한다.
[184] 우선, 당신에게 프로젝트나 업무가 던져진 순간, 그 일을 잡을 준비가 되어 있어야 한다. 이미 너무 많은 일을 하고 있다고 생각할지 모르지만, 현재 당신이 맡은 일 이외에도 추가적인 업무를 처리할 수 있다는 믿음을 보여주지 못하면 윗사람들은 당신에게 더 많은 책임과 권한을 주지 않는다. 높이 올라갈수록 스트레스도 심하고 훨씬 복합적인 업무를 진행해야 한다. 따라서 현재 맡은 일 이외에 추가적인 업무를 수행함으로써 당신이 더 많은 책임을 맡을 수 있는 사람임을 증명해야 한다.
[185] 상사가 당신에게 업무 협조를 요청하면 무슨 일이든 웃으며 '알겠습니다',  '그럼요' 라고 대답해야 한다. 절대로 '저요? 지금 하는 일도 너무 벅찬데...'라건나 '네, 하지만 제가 맡은 일이 언제 끝날지는 모르겠네요'라고 말하지 마라. 당신이 원치 않는 일이라고 해서 거절하면, 나중에 정말 원하는 일을 얻기 힘들다.
[186] 새로운 업무나 프로젝트에 누구보다 먼저 자원하라. 주의할 점은 감당하지 못할 일을 맡아서 기한에 못 맞추거나 일을 망쳐서는 곤란하다는 것이다.
[187] 안정적인 직장 생활을 유지하는 좋은 방법 가운데 하나는 다른 직원들이 꺼리는 업무나 프로젝트를 떠맡는 것이다. 하나의 프로젝트나 업무면 충분하다. 회사에서 당신에게 말하지 않는 비밀 가운데 하나는, 뜨거운 감자를 기꺼이 쥐는 직원은 높이 평가받고 보호된다는 것이다.
[188] 당신이 현재 다른 직원들에 비해 더 많이, 더 오래 일한다고 해서 상심하지 마라. 다른 사람들이 어떻게 일하건 그들의 선택이고 그에 대한 결과 또한 그들의 몫이다. 남들이 뭐라고 하건 당신의 행동은 나중에 충분히 보상받을 것이다.
[194] 직원들은 자신의 업무에 도움이 될 만한 능력을 키우려 노력하지만 정작 회사나 상사가 중요하게 생각하는 능력이 어떤 것인지 잘 알지 못한다. 회사나 상사가 실제로 어떤 일에 보상하는지 눈여겨보라. 회사가 추구하는 이상적인 직원들의 태도나 능력은 정말로 가치를 두고 보상하는 것과 다를 수 있다.
[197] 회사의 가장 높은 자리에 오른 사람들은 목표를 세워놓고 하나씩 성취한 사람들이다. 그들은 최종 목표를 세우고, 부서나 조직 전체를 이끌 수 있는 밑그림을 그린다.
[201] 그들(동료)과 좋은 관계를 유지하는 것은 당신 제품의 품질을 높일 수 있기 때문이다. 그 대가는? 당신은 전체 부서의 생산성과 수익성 그리고 근무 의욕을 고취시킨 성공적인 직원으로 평가받는다.
[202] 특별한 서비스를 제공함으로써 당신을 경쟁자와 차별화하라. 항상 고객이 기대하는 것보다 한층 더 나은 서비스를 제공하도록 하라.
[202] 회사에 꼭 필요한 직원이 되는 방법은 주변 사람들을 서비스 정신으로 대하는 것이다. 대부분의 직원들은 이런 방식이 마치 자신을 다른 사람 밑으로 낮추는 것이라고 생각해 거부감을 갖는다. 주변의 사람들을 서비스 정신으로 대하는 것은 당신이 운영하는 회사를 위해 고객을 지원하는 모습 그 이상도 이하도 아니다.
[202] 고객의 입장을 항상 고려하고, 고객의 편에서 모든 것을 생각한다. 그럼에도 그들은 '자신을 위해 일 한다'고 생각한다. 이것이 우리 안에 내재되어 있는 기업가 정신이다. 전진하면서 그 정신을 느껴보라.
[207] '일하지 않는 환경'(회식자리 등)에 속지 마라. 회사 사람들과 함께 있는 한, 당신은 무대 위에 있는 것이다.
[208] 자신이 언제 시험대에 올라 있는지 알 수 있을까? 알 수 없다. 따라서 언제나 자신이 무대 위에 있다고 생각해야 한다.
[208] 행동 하나, 말 한마디도 회사의 이미지에 맞추어야 한다. 기분이 나쁘더라도
무대 위에 서는 순간에는 미소를 띠어야 한다. 진정한 리더처럼 자신감있게 행동하면, 높은 자리에 앉은 사람들은 당신이 할 수 있다고 믿는다. 무대 위에서 일관되게 보여주는 이런 태도는 당신을 목적지까지 안전하게 데려다 줄 것이다.
[211] 회사에서 아무런 반응이 없더라도 어떤 상황에서든, 무슨 일을 하든, 어느 곳을 가든, 누군가가 당신을 지켜보고 있다고 생각하며 행동하라. 당신도 모르게 온 기회를 놓치지 않으려면 늘 준비하고 있어야 한다.
[231] 당신의 문지기에게 봉사하려는 자세를 갖춰라. 당신의 상사가 기대하는 게 무엇인지 알아내라. 자신의 목표가 아닌 상사의 목표를 달성하기 위해 당신이 할 수 있는 일이 무엇인지 생각해보라. 그는 조직의 성공이 무엇이라고 생각하는지, 그의 목표를 달성하기 위해 당신의 업무 중 어떤 일을 가장 우선순위에 두어야 하는지, 상사에게 물어보라.
[231] 3개월마다 상사에게 가서 당신이 하는 일이 과연 그의 목표에 부합하는지 확인하라. 만약 당신이 하는 일에 조정이 필요하면 즉시 조치를 취하라.
[233] 당신의 능력을 보여주고 인정받고 싶은가? 당신의 리더십으로 팀을 키우고 싶다면 회사 전체를 위해 봉사하고, 회사 전체를 먼저 생각하는 능력이 있어야 한다.
[269] 당신이 가장 높이 도달할 그날까지, 새로운 시작을 꿈꾸던 젊을 때 모습을 잊지 않길 바란다. 상사의 칭찬에 목말라하며 기를 쓰던 신입 시절을 잊지 않길 바란다.
 
Posted by 일상과꿈
매일조금씩읽고쓴다2007. 9. 28. 20:19

<회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀>을 읽으면서 앞으로는 조심해야겠다고 생각하는 대목들이 있었다. 사소한 거지만 나의 이미지를 결정하고 그에 따라 나의 실력과는 무관하게 평가받게 만드는 것들이다.

. 외부와의 이메일은 모두 gmail을 사용할 것
. 사무실에서는 사적인 통화 하지 말 것
. 아이들 사진이나 개인 관심사로 책상을 장식하지 말 것
. 내 개인 블로그 주소를 회사에 공개하지 말 것
. 회사 SMS를 이용해서 집에 메시지 보내는 등 개인적 용도로 사용하지 말 것
. 6시 이후에도 사무실에서는 업무 또는 업무를 위해 필요한 학습만 할 것
  6시 이후라고 개인적인 책, 인터넷 서핑은 하지 말 것
. 개인적인 일을 할 필요가 있으면 집에 가서 할 것. 단, 그 때도 팀장보다는 늦게 퇴근할 것
. 팀장이 가치있다고 여기는 것, 뭘 중요하게 생각하는지 알 것
  예) 교육과정에 임원/전문위원 끌어들이기
. 팀장의 리더십 스타일(3번 에니어그램)을 알고 어떻게 반응해야 하는지 숙지할 것
. 회사에서 개인 가정사는 많이 말하지 말 것


너무 각박하게 변했나..? 아니다! <회사가....>를 읽게 되면 당신도 위 항목들에 공감할 것이다.

Posted by 일상과꿈
매일조금씩읽고쓴다2007. 9. 27. 21:49
요즘 <회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀>을 읽고 있다. 지난 상반기에 베스트셀러였는데, 사놓고 못 읽다가 이번 추석 연휴를 이용해서 읽게 되었다. 우선 책에서 얘기한 50가지 비밀을 적는다. 색이 들어간 비밀은 내가 공감하는 비밀들이다.ㅋㅋ

1. '법'은 당신을 지켜주지 못한다.
2. 정리해고의 의미는 당신이 생각하는 것과 다르다.
3. 당신의 입지가 위태로워져도 아무도 이야기해주지 않는다.
4. 회사가 대외 홍보용으로 내세우는 가치규범을 믿지 마라.
5. 능력이 뛰어나다고 해서 안전한 것은 아니다.

6. 인력개발팀은 당신의 편이 아니다.
7. 나이 차별은 엄연히 존재하며, 거기에는 이유가 있다.
8. 직장에 언론의 자유는 없다.
9. 문지기를 따돌리면 문 안으로 들어가지 못한다.
10. 너무 똑독한 체하는 것은 똑똑한 짓이 아니다.

11. 남의 말하길 좋아하면 조직의 반역자로 낙인 찍힌다.
12. 전송 버튼을 눌렀는가? 이메일이 위험한 이유.
13. 직장 친구는 위험하다.
14. 잘못된 진영에 자리 잡으면 적으로 간주될 수 있다.
15. 직장에서 자신의 사생활을 털어놓는 것은 위험하다.

16. 회사는 오래 기억하지 않는다.
17. 자격이 된다고 급여를 올려주는 것은 아니다.
18. 승진 기회는 요구하는 순간 사라진다.
19. 인사고과는 업무 실적과 관계없다.
20. 소문의 진실 여부는 중요하지 않다.

21. 병가나 육아휴직은 '보호'되는 권리가 아니다.
22. 회사를 상대로 소송을 제기하는 것은 지는 게임이다.
23. 비용청구서는 회사가 당신의 충성도를 재는 비밀 척도다
24. 새로운 상사를 맞으면 그에게 적응하라.
25. 자신의 잘못을 변명하려 하지 마라.

26. 실수나 실패를 품위있게 극복하는 방법이 있다.
27. 휴가나 당신의 직장생활에 악영향을 미칠 수 있다.
28. 외모는 생각보다 훨씬 중요하다.
29. 책상은 당신의 가치를 보여준다.
30. 직장생활에 영향을 주지 않고 사내 연애를 할 수 있다.

31. 고용주의 신임을 얻어라.
32. 당신에게 필요한 것은 레이저 빔이 아니라 전구다.
33. 일을 침착하게 처리한다는 인상을 주어라.
34. 회사의 MVP가 되고 싶으면 기꺼이 일을 떠맡아라.
35. 상사에게 칭창받는 프레젠테이션 기술

36. 회사가 보상하는 네 가지 능력
37. 상사나 동료에 대한 사고를 전환하라.
38. 정상에 서려면 긍정적인 태도를 가져야 한다.
39. 직장은 당신의 무대다.
40. '새로운 당신'을 보호하라.

41. 내부 승진의 위험한 진실
42. 함정을 조심하라.
43. 무엇을 성취하는가 보다 어떤 자세인가가 더 중요하다.
44. 업무를 위임하지 못하면 성공할 수 없다.
45. 부하직원의 실적이 기준에 미달하면 당신 잘못이다.

46. 누구에게나 좋은 사람이 되려고 하면 존경받지 못한다.
47. 부하직원의 문제를 대신 해결해주지 마라.
48. 인사고과는 피드백을 주기 위해 있는 것이 아니다.
49. 리더십은 디딤돌이 아니라 주춧돌이다.
50. 이기는 게 전부다.

Posted by 일상과꿈
삶에포인트를주자2007. 9. 27. 12:15

연휴가 다 지나고 있다. 난 오늘까지 휴가를 내고 여기 부산 처가집에 내려와 있다. 큰 아이 하연이도 학교가 재량휴교라 오늘 학교를 안 간다.

점심 먹고 KTX 타고 서울로 출발한다. 이제 다시 일상으로 돌아가 열심히 생활해야겠지. 그래도 다행이다. 다음주 수요일에는 주중에 휴일이 끼어 있어서..ㅋㅋ 직장인에게는 그런, 오아시스 같은 휴일이 필요하다..ㅎㅎ

* 옆에서 보던 하연이가 제목을 '출발하다'로 지으라고 한다. 원래 제목은 '연휴는 다 가고..'였는데..^^

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Posted by 일상과꿈
자기다움찾기2007. 9. 23. 14:01

회사 업무에 있어서 그동안 이것저것 하던 일을 분류하고 한 쪽으로 집중하기 위해 선택해야 하는 상황이다. 그런데, 정말 고민이 아닐 수 없다. 어느 쪽을 선택하냐에 따라 내년도 업무 영역도 달라지고 궁극적으로 나의 꿈과도 연결지어 생각하지 않을 수 없다.

오래간만에 예전 팀장님을 만났다. 그 분이 이런 조언을 주었다.

"차고 넘칠 때까지 고민하라. 그러다보면 어느 순간 생각이 떠오를 것이다. 그래, 고민할 만큼 했다. 이제 선택해도 후회는 없다. 그런 순간이 올 것이다."

이번 추석 연휴에 본가, 처가집 식구들과 반가운 얼굴로 어울리기도 하고, 내 고민을 더 깊게 내려가야 할 것이다.

차고 넘칠 때까지 고민하자..

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Posted by 일상과꿈
매일조금씩읽고쓴다2007. 9. 22. 17:39

독서일지에 대해 써 놓고 보니 혹시 누군가 궁금해 할 것 같아 예전에 내 회사 블로그에 썼던 글을 여기에 올려놓는다. 작년 2006년에 1년 동안 100권을 읽겠다고 결심하면서 쓴 글이다.

그래서, 어떻게 되었냐고? 100권 읽었나고? 물론 아니다. 67권 밖에 읽지 못했다. 그래도 1주일에 한 권 이상은 읽었다고 자위하는 것으로 끝냈으며, 올해는 양보다 질(깊은 생각&되씹기 등등)을 생각하기로 하고 독서 진행 중이다.

===============================================================================
난 책 읽는 것이 좋다. 책에서 다른 사람들이 사는 모습, 다른 사람들이 하는 생각, 다른 사람들이 찾아낸 사실들을 음미하는 것이 좋다.

그리고, 난 내가 읽은 것들을 기록하는 것이 좋다. 간단하더라도 그것은 나에게 책에 대한 기억을 상기시켜 준다.

읽은 책에 대한 목록과 간단한 소감을 정리한 것은 대학교 1학년 때부터인 것으로 기억한다. 처음에는 일기장에 썼다. 틈틈이 일기를 쓰다가 책을 읽으면 그 책에 대한 소감도 적었다. 그러다가 독후감 바인더를 하나 마련해서 거기에 썼다. 독후감은 차곡차곡 쌓이기 시작했으며 그 때쯤 읽은 책에 대한 번호도 붙여나갔다. 1999년부터는 컴퓨터를 이용하여 txt 화일에 적기 시작했다. 아래 그림이 내 노트북에 정리하고 있는 독후감 폴더이다.

사용자 삽입 이미지

책을 많이 읽으며 책읽기에 대한 몇 가지 노하우가 자연스럽게 쌓였다. 책 읽기에 대한 책과 글들도 읽었다. 몇 가지 노하우는 다른 자기계발 전문가가 추천하는 방식과 비슷한 점을 발견하고 기뻤다. 공병호 박사는 책을 깨끗하게 쓰면 안 된다고 하면서 줄을 긋고 별표를 하고 중요한 페이지는 모서리를 접으라고 하는데, 내가 전부터 사용하던 방식이 그렇다.

지금 읽고 있는 책은 공병호 박사의 독서노트-미래편이다. 전부터 가급적 한 가지 주제를 정해놓고 책을 읽으려고 하고 있다. 피터 드러커 교수도 1년인가 3년을 주기로 한 가지 주제를 정해서 연구했다고 하며, 일본의 유명한 저술가(이름은 까먹었다..)도 뇌, 원숭이 등 전혀 별개의 주제이지만 정해놓고 연구하고 책 읽고 인터뷰하고 그 결과를 자신만의 또 한 권의 책으로 내놓는다고 한다. 난 올해 상반기의 책읽기 주제를 미래 전망으로 잡았다.

지금 읽고 있는 책의 번호는 #485 06-08이다. 대학교 1학년 때부터 지금까지 읽은 책이 485권째라는 뜻이며, 06년에는 8권째를 읽고 있다는 의미이다. 누군가 젊을 적에 1,000권을 읽으면 통찰력이 생기고 도통할 정도라고 하는데, 아직 멀었다. 좀더 박차를 가해야한다.

그래서, 올해는 1년에 100권 읽기를 목표로 정했다. 1년에 100권을 읽으려면 한 달에 적어도 8권, 1주일에 2권은 읽어야 한다. 이것저것 볼 것도 많고 공부해야 할 것도 많지만, 그래도 책 읽기는 나의 습관이 되어 있으며, 이것은 나의 딸들에게도 꼭 물려주고 싶은 습관이다.

1년 100권, 나만의 도전은 시작되었다..!

Posted by 일상과꿈
자기다움찾기2007. 9. 22. 17:33
내가 98년부터 지금까지 계속 업무일지을 써왔다고 하면 사람들은 놀란다.(업무일지는 text 화일로 매일매일 시간과 한 일을 기록한다) 이 기록을 참고하면 내가 99년 12월 20일 오전 10시에 무슨 일을 하고 있었는지 바로 확인 가능하다고 하면 사람들은 뜨아~ 한다. 대단하다고...

그런데, 나에게 기록은 그냥 자연스런 습관이다. 무엇인가를 하고 나면 기록해야겠다는 생각이 무의식 중에 든다. 물론 나의 모든 것을 기록하진 않지만 대체로 내가 기록하는 토픽들은 아래와 같다.
   - 업무일지
   - 독서일지
   - 운동일지
   - 개인일기


독서일지로 말하자면, 내가 현재 읽고 있는 책은 "회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀"이다. 이 책은 대학교 1학년 이후로 565번째 읽는 책이고 올해 21번째 책이다. 어떻게 알 수 있냐고? 대학교 1학년부터 기록한 나의 독서일지에 추가되었기 때문이다. 처음에는 읽은 책에 대한 소감을 일기에 쓰기 시작했다. 그러다가 스크랩 화일에 모으기 시작했고 지금은 text나 doc 화일로 소감과 함께 주요 문장들을 적어 놓는다.

이런 기록으로 난 무엇을 얻었을까? 그리고 어떻게 하면 나의 성장에 더 밑거름이 되도록 할 수 있을까? 조만간 하나하나 풀어볼 생각이다. 다시한번 나에 대한 관찰과 기록을 통해 생각을 정리하고 도약하길 희망한다.

Posted by 일상과꿈
삶에포인트를주자2007. 9. 21. 00:27
어제는 와이프가 크게 체해서 퇴근 후 병간호를 해야했다. 체하면 머리까지 아픈 체질인지라 훼스탈에 타이레놀에, 거의 1시간 동안 배를 문질러 주었다. 내가 그러고 있는 사이, 하연이는 엄마에게 아프지 말라고 편지를 써왔단다.
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그런데, 편지 중간에 있는 문장이 나의 시선을 사로잡았다.

"눈을 뜨고 저 예쁜 하늘을 한번 바라보세요."

어떻게 이런 표현을 생각해 냈을까? 귀여운 녀석...ㅋㅋ

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자기다움찾기2007. 9. 18. 08:47
집 앞에 있는 파리공원은 한 바퀴를 돌면 700m이다. 1Km가 못 되니 2~3Km라도 뛸려면 몇 바퀴를 뛰어야 한다. 지난 1월 이 곳으로 이사온 이후 난 일주일에 한두 차례 파리공원을 돈다. 처음에는 1바퀴 걷고 1~2바퀴 뛰고 다시 1바퀴 걷는 식으로 5바퀴 정도를 돌았다. 밤늦게 집에 오는 날에는 3바퀴 정도 걷는 것으로 마감하기도 했다. 이것이 나의 수준이었고 기준이었다. 전체 5바퀴 정도가 최대이고 그 중에 몇 바퀴는 걷는 식으로..

그런데, 최근에 이 기준이 대폭 상향 조정되었다. 그것은 주말마다 한강으로 10Km 달리기를 나간 이후부터였다. 몇 주 전부터 난 안양천을 따라서 뛰어 한강으로 나가고 거기에서 다시 가양대교나 선유도 쪽으로 갔다가 돌아온다. 그렇게 다녀오면 집에서 출발해서 다시 돌아오는 데까지 10Km가 된다.(콩나물로 거리를 재 봤다..콩나물 알 것이다, 지도 프로그램)

이것도 한강으로 나간 첫 날은 거의 걷다시피 했다. 그런데, 그 다음주, 다다음주에는 처음부터 무척 나아지는 것을 느낄 수 있었다. 처음 달리기해서 4Km를 쉬지 않고 달리고 1Km 정도 걷다가 다시 3Km를 달리고..

이런 노력으로 파리공원에서의 달리기는 대폭 상향 조정되었다. '최대 5바퀴, 중간에 몇 바퀴는 걷는다' 라는 마음 속의 기준은 '최소 5바퀴, 적어도 5바퀴는 그냥 처음부터 달린다'로 바뀌었다. 어떻게 5바퀴를 쉬지 않고 달려? 하던 나의 마음은 '그냥 달리지, 뭐..이것저것 생각하지 말고 처음부터 그냥 천천히 뛰자'로 바뀌었다.

Aim High...목표를 높게 잡으면 적어도 목표에 근접한 수준까지는 달성할 것이라는 조언은 달리기를 통해서도 쉽게 접할 수 있는 진리였다.

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Posted by 일상과꿈
매일조금씩읽고쓴다2007. 9. 17. 19:34

구본형 선생님의 <일기 쓰는 법>에 대한 글을 옮겨놓는다. 하루하루 잊지 말자..

나는 인생을 구성하는 최소 단위를 하루라고 생각해 둡니다. 하루도 인생처럼 시작과 끝을 가지고 있습니다. 빛이 서서히 밝아지며 새벽을 거쳐 젊은 오후의 초반에 절정을 이루다 서서히 어두어지고 이윽고 밤이 익어 갑니다. 좋은 하루를 잘생긴 벽돌처럼 쌓아두면 아름다운 인생이 축조될 겁니다.

그동안 일기를 하루의 과거를 기록하는 도구로 써왔습니다. 그러나 그 이상의 용도로 활용해 보고 싶습니다. 즉 내가 의도한 방향으로 하루가 진행되는 것을 돕도록 하고 싶습니다. 그래서 3가지 질문들을 중심으로 하루 일을 기록해 두었습니다. 질문을 품으면 초점이 생기고 초점이 잡히면 하루 동안 이 3 가지 소중한 일에 집중하여 살 수 있게 되기 때문입니다.

오늘 영감을 얻게 된 일

보고 있어도 보고 있지 않다. 표면의 배후에 숨어 있는 놀라운 속성을 발견하라. 전체를 대표하는 정신을 놓치지 마라. 그것을 찾아내면 중요한 한 가지만 보존하고 나머지는 모두 버려라. 피카소나 소설가 윌라 게이터의 방식이다. 하루를 구성하는 배후는 감동, 사람 그리고 창조다. 그 외의 것들은 다 버려라.

오늘 누군가를 즐겁게 한 일

병원으로 친구를 찾아갔다. 그는 꼭 2년 전에 쓰러져 지금까지 누워 있다. 움직이지 못하고 말을 할 수도 없다. 눈이 많이 맑아졌다. 가서 누워 있는 동안 귀를 훈련하라고 말해 주었다. 잃은 것은 동작이지만, 청력은 급속히 수련할 수 있다 말해 주었다. 모든 음악을 듣고 모든 소리를 구별하고 그동안 들리지 않았던 모든 소리의 비밀과 황홀을 즐기라고 말해 주었다. 언제 어디서고 많은 것을 할 수 있는 힘은 여전히 우리에게 남아 있는 것이니 침대에서도 아름다운 인생을 만들어 내기 위해 더 잘할 수 있는 것이 있게 마련이다.

오늘 새롭게 해 본 일/느낌/생각

* 거리를 걸을 때 손으로 바람을 만지며 걸었다. 바람은 가슴 속으로 물결치듯 흘러들었고 모공 속으로 가을을 심어 두고 떠났다. 바람이 내 옷과 피부 사이에서 어떻게 사라져 버렸는 지는 알 수 없다.

*문병을 함께 갔던 친구 둘과 동대문 시장 길가 독일약국 2 층 식당에서 양고기 꼬치구이를 고춧가루처럼 생긴 소스에 찍어 먹었다. 그 가루 소스의 냄새가 특이하다. 사 오십년 전 어느 골목길 속에서 배어 나온 친근한 냄새 같기도 하고 아주 새로운 냄새 같기도 했다. 날카로운 철사에 생마늘을 꿰어 구어 먹기도 했다. 하루의 절반이 거리를 서성이는데 친구 하나는 새로 하늘에 대하여 책을 쓰고 싶어 하고, 또 한 친구 역시 덮어 두었던 책을 마무리 하고 싶다 했다. 2 시간 동안 나는 전에 가보지 못했던 공간에서 그리움 같은 냄새 속에 앉아 있었다. 냄새는 순식간에 기억의 일부를 복원 시킨다.

* 일기의 구성을 바꾸었다. 과거의 기록과 미래의 초점이 서로 물고 물리듯 이야기 할 수 있도록 편성했다. 사람이 있고 감동이 있고 새로운 깨달음이 있는 하루에 초점을 맞출 것이다.
Posted by 일상과꿈
삶에포인트를주자2007. 9. 17. 19:16
토요일 저녁은 홍대앞 본가(식당 이름이 본가임)에 가서 먹었다. 전날 사내 기술사 동기모임에서 갔었는데 너무 맛있어서 와이프를 꼬셨다. 난 또 먹을 수 있다고, 한번 먹어보라고, 진짜 맛있다고.. 와이프도, 아이들도 너무 맛있게 잘 먹었다. 꼬신 보람이 있다.ㅋㅋㅋ

저녁을 먹고 집으로 다시 돌아와 하연이와 둘이 상암 월드컵 경기장으로 FC서울 축구 경기를 보러갔다. 와이프랑 수연이까지 가려고 했으나 수연이가 감기 걸린 탓에 와이프의 완강한 저항이 있었다. 하는 수 없이 하연이만 데리고 출발!

도착하니 전반전이 벌써 끝났다. 이럴 줄 알았으면 저녁 먹으러 나오면서 티켓까지 챙겨 나오는 건데...집에 갔다오느라 많이 놓쳤다. 하연이와 난 윗층으로 올라갔다. 자리를 잡고 후반전을 보는데, 하연이가 지난번과 달리 경기에 집중을 못한다. 혼자와서 재미가 없나 보다. 윗층으로 올라온 탓도 있는 것 같고...이리저리 왔다갔다 하다 결국에는 내 무릎에 앉아서 보다가 내려앉다가..

'재미없어?' 물으니 고개를 끄덕인다. '그냥 집에 갈까?' 하니까 그건 아니란다. 마지막까지 보고 몇 대 몇으로 끝나는지 집에 가서 엄마에게 얘기해 줄 거란다. 지난번 경기에서 수연이가 우는 바람에 끝까지 못본 기억을 떠올리나 보다.

경기는 2:1로 FC서울의 승리로 끝났다. 하연이와 난 다시 571번 버스를 타고 집으로 돌아왔다. '정차가 뭐야? '하차태그'가 뭐야? 끊임없이 쏟아지는 하연이의 질문에 답하면서...


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Posted by 일상과꿈
자기다움찾기2007. 9. 13. 19:57

고승덕 변호사의 <포기하지 않으면 불가능은 없다>를 2004년에 읽은 적이 있다. 오늘 인터넷을 다니다가 누군가 이 책을 정리한 글을 읽었다. 고승덕 변호사의 글이 나에게 주는 조언이 몇 년 전과는 다르게 느껴진다. 아마도 요즘 내가 겪은 고민과 방황에 맞는 조언에 눈이 갔으리라...

"목표가 중요하다"

"자신의 목표에 확신을 가져라"

"사람들은 어려운 일일수록 확신을 갖지 못한다"

"목표에 대해 확신이 없고 의심하는 사람은 집중할 수 없다"

"노력 = f(시간 * 집중)"

"내가 실제 노력을 했는가 안 했는가를 판단하려면 시간을 많이 투입했거나 집중을 잘 했는가를 살펴보면 된다"

"남들보다 약간의 괴로움이 추가되었을 때라야 비로소 노력이란 것을 했다고 할 수 있다"

"나의 경쟁자가 설마 이렇게까지 하겠냐  하고 생각들면 노력했다고 할 수 있는 것이다"

"힘들더라도 괴로움을 추가해 보자"

"앞으로는 이렇게 해 보자. 첫째는 남보다 많이 노력하는 것이다. 둘째는 어려운 목표일수록 확신을 가져 보자. 그러면 정말 되는 일이 훨씬 많다. 셋째는 남보다 최소 3배는 해야 한다고 생각하자"


어떻게 사는 것이 제대로 사는 것인지 모르겠다. 특히나 요즘 그런 고민이 더 많다. 이제 사회에서도 중년이라고 인정해 주는 나이로 서서히 접어드는데, 난 추수는 고사하고 씨도 제대로 뿌리지 못한 기분이다. 씨 뿌릴 곳을 찾다가 이 나이가 되고 남들은 옆에서 곡식을 거둬들이는데 난 무엇을 아직도 고민하고 있는가...

강의장에서 혼자 듣는 김동률의 노래가 나를 센티멘탈하게 만드는군...후...

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Posted by 일상과꿈
HR 내용&트렌드 학습2007. 9. 12. 20:23
내일과 모레, IT ROI(투자성과평가) 과정 강의가 있어 저녁에 남아 준비하고 있다.

IT의 필요성에 대한 관점이 경쟁력이라기보다는 점점 기본으로 여겨지는 현실에서 투자 대비 효과를 증명하는 것은 쉬운 일이 아니다. 특히 몇 %의 ROI가 나왔다는 숫자가 중요한 것이 아니라, 어떻게 하면 좀더 IT의 성과를 높일 수 있느냐 하는 점이다. (교육의 한계상 과정에서는 ROI 산출하는 것에 초점이 맞춰져 있지만)

기업이 IT에 대한 투자를 하고 성과를 높이기 위해서는 먼저 측정 기준이 명확히 마련되어야 한다. 시스템 구축 전에는 어느 정도 였는데 구축 후 얼마나 향상되었는지 알기 위해서는 측정 기준(KPI)가 구축 전부터 설정되어야 한다. 또한 구축 후에도 이 KPI에 대한 모니터링을 하고 개선 포인트를 찾아야 한다.

그러나, 대개는 시스템 구축이 되면 사용하고 간혹 1회성으로 ROI나 정성적인 구축 효과를 제시하는 것에서 그친다. 구축한 시스템을 어떻게 더 효과적으로 사용해서 기업 전략, 비즈니스 성과에 도움이 될 수 있을지에 대한 대안 제시가 적다. 따라서 사후 평가를 하더라도 ROI가 몇 % 나왔다는 것을 중시하는 것이 아니라 원래 목표한 대로 성과가 나오지 않는 이유를 찾고 대책을 세워야 올바른 IT투자성과평가를 했다고 말할 수 있다.

Posted by 일상과꿈
매일조금씩읽고쓴다2007. 9. 10. 12:57
진정한 프로의식이 이긴다!

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지은이 : David Maister
. 전문서비스 기업 경영의 세계적인 권위자
. 20여년 동안 다양한 분야의 전문직 기업에서 전략.경영 전문가 역할 수행
. Harvard Business School 졸업 후 Harvard에서 7년의 교수생활을 함
. <True Professionalism> 을 비롯하여 12종의 저서 출간


< 소감 & 저자의 주장 >

. Part 1만 읽었는데도 밑줄친 부분이 거의 모든 페이지마다 있다. 그만큼 좋은 내용이 많다는 증거다. 읽을 책들이 쌓여 있어 이 책은 우선 Part 1만 읽기로 했다.

내가 읽은 "Part 1-당신에 대하여"의 내용을 한 문장으로 요약하면 아래와 같다.

. 전문직업인은 전문성도 중요하지만 태도(열정, 추진력 등)가 더 중요하다.

. 자기가 잘하는 것이 아니라 좋아하는 것이 더 중요하다.


< 좋은 글귀들 >

part 1. 당신에 관하여

01. 진정한 프로의식

[41] 좋은 비서와 훌륭한 비서의 차이 -> '훌륭한 비서는 관심을 갖는다'로 요약됨!
  . 자기 일에 자부심을 느끼고 양질의 업무를 위해 최선을 다한다.
 . 책임을 찾아 나선다.
 . 지시가 내려지기만을 기다리지 않고 앞서 생각한다. 즉, 솔선수범한다.
 . 어떻게 해서든지 일을 완수한다.
 . 적극적으로 회사 일에 참여하고 자기에게 주어진 일에만 매여 있지 않는다.
 . 어떻게 하면 상사가 좀 더 쉽게 일할 수 있을까 항상 고민한다.
 . 상사의 일을 최대한 많이 이해하려는 열의가 있다.
 . 상사가 무엇을 필요로 하는지 진지하게 경청한다.
 . 부재시 상사를 대신하기 위해 그를 이해하고 그처럼 생각하도록 학습한다.
 . 팀플레이를 잘한다.
 . 마음 놓고 믿을 수 있다.
 . 정직하고 믿음직하며 충성한다.
 . 발전을 위한 건설적인 비판을 잘 수용한다.

[43] 전문성은 능력이 아니라 대부분 태도에 달려있다. 진정한 전문직업인은 열정을 갖는 기술자다.

[45] 진정한 프로의식은 일에 대한 자부심, 양질의 업무를 위한 노력, 고객의 이익을 위한 헌신, 도우려는 진심 어린 마음이 중요하다.

[48] 전문성이라는 것이 유효하다면 왜 더 많은 사람이 이런 태도를 가지려 하지 않을까? 문제는 사람의 생각이 너무 짧다는 데 있다. 사람들은 경력이 아닌 직업에만 중점을 두고 있다. 앞에 제시한 방법이 결국은 승리의 길이다. 하지만 이를 위해서는 전문직업인답게 행동하는 데 장기적으로 투자할 준비가 되어 있어야만 한다.

[51] 스스로에게 자주 물어볼 필요가 있는 질문 : '다른 사람이 과연 나를 전문직업인이라고 생각하는가?'


02. 여전히 일이 재미있는가?

[53] 직업적으로 성공하기 위해서는 재능 이상의 것이 필요하다. 무엇보다 추진력, 솔선수범, 노력, 참여 그리고 가장 중요한 열정이 필요하다.

[56] 전문직업인(Professional)은

재미있고 똑똑한 사람들이다.
다루는 일도 정말 흥미롭고 거의 매일 다르다.
서로 다른 수많은 사업에 대해 배우고 일한다.
어쩔 수 없이 10년 동안 똑같은 상사 밑에서 일해야 하는 것도 아니다.
아이디어를 가지고 하는 일이기 때문에 혼자서도 변화를 가져올 수 있다.
첨단의 일을 다룬다.
전문직업인으로서 '상사'라는 것도 없다.
자기 자신을 위해 일하고 자기를 만족시키기만 하면 된다.
상당히 자유롭다.
매일 정해진 시간까지 어딘가에 가야 하는 것도 아니다.
마지막으로 대다수 임원에 비해 보수가 높다.

그렇다면 '전문직'이라는 것은 시간 보내기에 더없이 좋은 일이 아닐 수 없다.
소수 정예로 일하고 끊임없이 변하며
위험을 수반하는 복잡한 문제를 해결하는
굉장히 의욕적이고 재미있는 사람들로 구성되어 있다.

이보다 더 좋은 것이 있을까?

프레드 바트리트(Fred Bartlit, 미국의 유명 변호사)

[58] 전문직업인의 가장 큰 특징은 직업을 찾는 것이다.

[61] 만족스러운 직장 생활을 영위하는 기술 가운데 하나는 항상 이 일이 왜 도전이 되고 왜 재미있는지를 찾는 것이다. 자기가 하는 일을 정말 좋아하는 것은 일 자체에 내재된 특성 때문이라기보다는 자기 일에 대한 자기 사고의 틀을 투영한 결과이기 때문이다.

[61] 성공하는 사람들은 경력을 쌓기 위해 처음 사회 생활을 시작했을 때와 어떤 일을 이루기 위해 열심히 일할 의지가 있었을 때 자기가 느꼈던 환상과 흥분을 재현할 수 있는 사람이다. 에너지, 야망, 추진력, 열정이 조금이라도 있으면 얼마든지 재미를 느낄 수 있다. 이런 성격을 찾기 힘들다 보니 바로 이런 것이 전문직업인과 회사에 있어서 중요한 경쟁 우위가 되고 있다.

[62] 열정과 참여가 핵심이고, 당연히 자기 인생은 자기가 변화시킬 수 있다. 당신은 무력하지 않다.

[63] 자네가 하고 있는 일에 최고가 될 수 있도록 노력하게. (하버드 경영대학원 원로교수의 답변 중에서)

[64] 자네가 골라야지. 자네가 좋아하는 걸 하도록 해. 우리가 원하는 것이라고 생각해서 자네가 좋아하지도 않는데 선택하진 말게.

[64] 성공은 자기 즐기는 일을 하는 것에서 온다. 자기가 즐기지 않는다면 어떻게 이를 성공이라고 할 수 있겠는가?

[64] 직장에서의 성공을 가늠하는데 있어 열성과 열정(그리고 이것이 불러일으키는 노력)은 능력이 조금 더 있는 것보다 훨씬 중요하다.

[65] 지속적인 추진력과 의지가 직장에서의 성공을 가늠하는 데 더 많은 영향을 미쳤다. 내가 정말 좋아하는 일을 하지 않으면 추진력과 의지를 발휘하는 데 필요한 자기 규율을 갖추기 힘들다. 끈기와 결의만이 무한한 힘을 발휘한다.

[65] 경력계획을 세울 때 사람들은 대부분 자기가 무엇을 잘하는가를 자문한다. 그러나 중요한 것은 무엇이 노력과 의지를 고양시키느냐, 즉 무엇에 관심이 있느냐이다. 자신이 잘하는 것은 당분간 잊자. 나를 흥분시키는 것이 있다면 충분히 잘 해낼 것이다. 그런 것이 아니라면 잘할 수가 없다. 가장 중요한 것은 자기가 좋아하는 것이다.

[66] 다음 질문에 대한 답을 가지고 있는가? 이 질문들은 자기 경력을 위해 지속적으로 업데이트하고 재검토해야 한다.
 . 다음에 하고 싶은 일은 무엇인가?
 . 앞으로 3년 후 어디에 있고 싶은가?
 . 지금으로부터 3년 내에 어떤 고객을 만나고 싶은가?
 . 지금으로부터 3년 내에 어떤 일을 하고 싶은가?
 . 가장 재미있을 것이라고 생각되는 향후의 직업적 도전은 무엇인가?

[67] 지난 3년간 자기가 한 과제 목록을 모두 꺼내 만들고 스스로 질문해 보라. 어떤 과제를 가지고, 어느 고객과 일하는 것이 가장 즐거웠는가? 언제 가장 만족스러웠는가? 스스로에게 감명받거나 내가 가장 자랑스러웠던 것은 언제인가?

[68] 너무 당연한 질문이라고 생각될지 모르지만 실제로 시간을 들여 자기 일을 들여다 보고 이런 사항을 고민해 보는 전문직업인은 극히 소수에 지나지 않는다.

[70] 성공한 전문직업인 중 내가 아는 대다수가 전문성을 키워 가며 여러 경력을 두루 거쳤다. 이들은 어느 시점에 무언가에 완전히 몰두했다가 시간이 좀 지난 후에 다른 것을 찾아 떠났다.

[71] 성공한 경력을 보면 대부분 마치 하나의 경력을 선택하고 처음부터 그렇게 계획한 굉장히 논리적인 진행 과정 같아 보인다. 그러나 막상 그런 식으로 계획된 경우는 드물다. 경력은 도전 과제를 하나씩 달성하면서 쌓인다. 성공한 전문직업인은 자기가 최종적으로 도달하고 싶은 곳에 집착하기보다는 다음에 무엇을 할 것인지에 초점을 맞춘다.

[71] 지나치게 앞서 계획하려 하지 말자. 5년 내지 10년이면 벌써 인생에서 원하는 것이 바뀔 것이고 자신도 변할 것이다. 앞으로 몇 년간 자신을 흥분시키고 도전하게 만들며 행복하게 해 줄 일을 찾도록 하자.

[72] 주변 사람들의 가치관에 휘둘리지 말자. 우리가 해야 할 일은 내가 가치있다고 생각하는 (정말 열정적으로 몰두할 수 있을 정도로 충분히 가치가 높은) 것을 찾는 일이다.

[73] 자기가 정말 좋아하는 것을 분명히 알고 왜 좋아하는지 아는 사람은 그만큼 깊은 인상을 남긴다.(그래서 시장성도 높다) 어떤 일에 대한 열정이 없는 사람은 주어지는 것에 만족할 수 밖에 없다. 자기기 능동적으로 경력을 쌓지 않으면 수동적으로 주는 것만 하게 된다.


04. 열정기, 순항기, 침체기

[75] 직업적 삶에서 당신의 성과는 열정기, 순항기, 또는 침체기일 수 있다. 현재 나는 어디에 속하는가?

[75] 열정기인 사람은 항상 뭔가 새로운 것을 배우고 지속적으로 기술과 지식을 습득하려 한다. 또 새롭고 도전이 되는 분야에서 적극적으로 경험을 늘려 나간다.

[78] 훨씬 더 많은 사람이 일은 멀쩡하게 하고 있지만 정작 전문직업인으로서 실질적으로 성장하지 못하고 있다는 사실이다. 내노라하는 회사에서조차 자기가 가진 능력을 키우기보다 순항하는 사람이 더 많은 것으로 드러났다.

[78] 문제는 그들에게 강력한 에너지가 없다는 것이다. 우선적으로 다루어야 할 문제는 순항기인 사람들(흔히 전문직업인 대다수가 해당)에게 자기가 이미 도달한 수준의 성공을 넘어 그 이상을 달성하기 위해 노력할 에너지 혹은 욕구가 있느냐이다.

[78] 모든 전문직업인에게 있어 중요한 것은 현재 자기가 얼마나 성공했느냐가 아니라 더 큰
성공을 위해 노력할 준비가 되어 있느냐이다. 놀라운 것은 이미 어느 정도 성공한 사람들 중
끝없는 야망을 품고 사는 사람은 정말 드물다는 사실이다.

[79] 열정기인 사람은 항상 배우고, 성장하고, 자기의 기술을 늘리려는 사람이다. 그리고 이는 모두가 할 수 있는 (그리고 해야 하는) 일이다!

[79] 남보다 몇 년의 경력이 더 많은 만큼 추가적인 기술, 지식, 능력 등도 많다는 것을 입증하지 못한다면 내 자리를 빼앗기고 말 것이다. 앞으로 5년 후까지도 경력을 원하는 사람이라면 순항기는 절대 대안이 될 수 없다.

[82] 열정기에 속하기란 절대 쉬운 일은 아니다. 다만 장기적인 성공을 위해서는 반드시 해야 하는 일이다.

[82] 열정기와 순항기의 차이는 능력이라기보다는 태도의 차이다. 전문 서비스에 있어 경쟁 우위의 핵심은 창조적인 전략도 지능적인 마력도 최첨단 기술도 아니다. 그보다 주요한 경쟁 우위는 열정과 끈기다. 앞서 가는 사람이 꼭 경쟁자보다 더 똑똑한 것은 아니다. 그러나 이들은 에너지, 흥분, 열정, 추진력, 노력 등을 더 많이 가진 사람이다.

[83] 전문직업적 삶에서 성공하기 위해 해야 할 일은 쉽게 이해된다. 그러나 어려운 부분은
자기 규율을 세워 이를 실천하는 것이다.

[84] 만일 자기 규율이 그에 합당한 결과를 수반한다고 하면 자기 규율을 지키기 위해서는 어떻게 해야 할까? 그 비결은 열정이다. 읽어야 하기 때문에 고객사의 업계 소식지를 읽고 있다면 그 노력은 오래가지 않을 것이다. 그러나 정말 관심이 있다면 억지로 하는 일이 아닌 일상적인 (그리고 즐거운) 습관이 될 가능성이 높다. 그렇게 되면 스스로 세운 자기 규율로부터 보상받을 확률도 높아질 것이다.

[90] 상당한 양의 비생산적이고 구조화되지 않은 청구 불능 시간을 생산적으로 활용하는 법을 배운다면, 전문직업인은 스스로의 운명을 바꿀 수 있는 실질적인 기회를 잡을 것이다.

[90] 전문직업인은 세 가지의 새로운 시간 구분 단위를 도입해야 한다: (고객의 일을 하는) 수입 시간, (미래를 창조하는) 투자 시간, (기타 모든 것인) 개인 시간.

[94] 계획 및 리뷰의 주기를 1년 단위가 아니라 3개월 단위로 하는 것이 효과적이다. 이렇게 보다 짧은 주기를 적용할 때, 계획했던 활동을 실행할 가능성이 더 높아진다.

[99] 정기적으로 글을 쓰는 것이 내 명성이나 미래에 중요하다는 결론을 내렸다. 나는 시간을 계획할 때 달력에서 특정한 2일을 '글쓰기'에 할당한다. 나는 계획한 투자 활동에 대해서는 절대적인 완료 기일을 잡아 놓는다. 밤늦게까지 일해야 하거나 설혹 밤을 새워야 할지라도 나는 계획한 글을 완성한다. 그 글들은 나의 미래이다.

[100] 매 분기에 나의 성과를 평가할 때에, 나는 수입 뿐만이 아니라 투자에 대한 성과도 같이
평가한다. 내가 쓰기로 한 만큼의 글을 썼나? 해당 기간 동안 추가 수입을 얼마나 더 많이 올렸건 간에 이러한 투자 활동 목표를 달성하지 못했다면 나는 스스로를 용서할 수 없을 것이다.


Posted by 일상과꿈