HRD협회에서 발행하는 월간 HRD에 "저성장 시대의 HRD전략"에 대해 전문가들이 좌담형태로 진행한 것이 실렸다. 주요 키워드는 아래와 같다.
- 경영에 전략적 기여
- 효율적, 긴축적 HRD
- cost effective 운영
- OD 중심의 변화
- HRD 성과지표화(HRD시스템 구축)
- CEO에게 변화하려는 큰 그림을 보여주기
- 교육이 아니라 조직 차원에서 접근
(현장의 문제를 설문분석을 통해 알아내는 것이 아니라 평소의 중요한 업무추진 회의에서 제안하고
문제점 등을 이야기해 줄 수 있어야 한다)
- 경영컨설팅 기능, 성과, 조직문화, 리더십 등에 대한 역할이 강화될 것임
- 조직 역량의 상태를 지속적으로 관리
가장 와닿는 조언은 양기훈 KT&G 원장님의 말씀이었다.
"HRD전문가는 현장의 문제를 파악하고, 경영진과의 대화를 통해서 스스로 적합한 교육대상과 교육요구를 찾아내는 사람들일 것입니다. 그리고 필요한 교육내적, 교육외적 Intervention을 찾아 스스로 진행할 수 있는 사람일 것입니다. 교육과정 개발이 필요하면 스스로 개발하고, 강의하며, 그 결과가 현업에서 어떻게 적용되는지 까지도 볼 수 있어야 합니다. 매년 이러한 일들이 축적될 때 조직의 HR 관련 자산이 축적되는 것이라 할 수 있습니다."
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