변혁적 리더십과 리더의 변화지향성이 조직구성원의 혁신성과에 미치는 영향

- 가치일치의 조절효과 -

양봉희, 김동주 (2010). 기업경영연구, 17(4), 233-258.

 

서론 (연구의 필요성 및 목적)

¨ 군 조직을 대상으로 변혁적 리더십과 리더의 변화지향성이 조직구성원의 혁신성과에 미치는 영향 및 조직구성원이 인식하는 가치일치의 조절효과를 실증적으로 검증

Ÿ  급변하는 안보 및 군사환경에 대응하고 급속하게 발전하는 첨단기술을 활용하며 미래 전장에서의 주도권을 장악하기 위해 군 조직의 혁신이 필요함

Ÿ  오늘날처럼 환경이 급격하게 변화하는 상황하에서는 변혁적 리더십보다 직접적인 조직변화를 추구하는 변화지향적 리더십이 더욱 효과적이라는 연구결과가 있음(박오수.고동운, 2009)

 

연구 설계 (이론적 배경 / 연구방법)

¨ [독립] 변혁적 리더십

Ÿ  Bass and Avolio(1999)MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire) 모델을 기반으로 권일상(2005)이 군 조직을 표본으로 수정 사용한 도구

Ÿ  예하제대 리더 및 간부들이 상급제대 리더를 평가함

Ÿ  요소 : 카리스마 ‚개별적 배려 ƒ지적자극

¨ [독립] 리더의 변화지향성

Ÿ  직접적인 조직의 변화를 추구하는 리더십으로서, 외부의 위협과 기회의 탐색, 창의적 사고 진작, 변화구상 및 필요성 설명, 위험감수 행동을 포함함

Ÿ  변혁적 리더십과의 개념적 중복성 문제 존재

Ÿ  Yukl(1999, 2006)의 연구를 바탕으로 박오수.고동운(2009)이 군조직을 표본으로 수정한 도구

Ÿ  예하제대 리더 및 간부들이 상급제대 리더를 평가함

¨ [조절] 가치일치

Ÿ  리더와 조직구성원 사이의 개인적 가치에 있어서 적합도 혹은 유사성(Jung et al., 2009)

Ÿ  개인과 조직 간의 가치일치 측정을 위한 Posner(1992) 도구를 바탕으로 리더와 조직구성원 사이의 가치일치를 측정하기 위해 수정사용(Jung et al, 2009)하였던 도구

¨ [종속] 혁신성과 (창의적 행동, 혁신적 행동)

Ÿ  창의성 : 독특한 방법으로 아이디어를 결합하거나 특이한 방법으로 연계시키는 능력인 동시에 새롭고 유용한 아이디어의 산출과 관련이 있음

Ÿ  혁신성 : 새로운 아이디어를 유용한 제품, 서비스, 공정 등으로 변환하는 과정인 동시에 아이디어의 실천 및 확산과 관련이 있음

Ÿ  (왜 혁신성과를 창의적 행동, 혁신적 행동으로 측정했는지는 안 밝힘)

Ÿ  창의적 행동 : KEYS(Amabile, 1995) 창의성 측정도구를 전영규(2007)가 직무수행과 관련하여 개인이 발휘하는 창의성 정도를 측정하기 위해 개발한 도구. 자기보고식 측정

Ÿ  혁신적 행동 : Scott and Bruce(1994)의 측정도구를 바탕으로 박오수.고동운(2009)이 군 조직을 표본으로 개발한 도구. 상급제대 리더가 평가

¨ [통제변수] 성별, 학력, 연령, 병과, 계급, 부대특성, 복무구분, 복무기간

 

¨ 자료 수집 및 분석

Ÿ  표본 : 281개 리더-부하간부 쌍

Ÿ  다중 회귀분석, 조절 회귀분석 실시

 

실증 분석

¨  신뢰성/타당성 분석

Ÿ  모든 항목에서 Cronbach’s alpha 값이 0.8 이상으로서 신뢰성 확보

Ÿ  타당성 확보를 위한 요인분석 실시 : 개별적 배려 1문항, 리더의 변화지향성 1문항 제거

¨  상관관계 분석 : 변수간 99% 신뢰수준에서 유의한 상관관계

¨  가설검증

1)     다중 회귀분석(Hierarchical Multiple Regression)

Ÿ  가설 1: 변혁적 리더십 -> 조직구성원의 창의적 행동 (채택)

Ÿ  가설 2: 변혁적 리더십 -> 조직구성원의 혁신적 행동 (기각)

Ÿ  가설 3: 리더의 변화지향성 -> 조직구성원의 창의적 행동 (채택)

Ÿ  가설 4: 리더의 변화지향성 -> 조직구성원의 혁신적 행동 (기각)

2)     조절 회귀분석(Moderated Regression Analysis)

Ÿ  가설 5: 조직구성원이 인지하는 리더와의 가치일치 -> 변혁적 리더십과 조직구성원의 창의적 행동의 관계 (조절효과 채택)

Ÿ  가설 6: 조직구성원이 인지하는 리더와의 가치일치 -> 변혁적 리더십과 조직구성원의 혁신적 행동의 관계 (조절효과 기각)

Ÿ  가설 7: 조직구성원이 인지하는 리더와의 가치일치 -> 리더의 변화지향성과 조직구성원의 창의적 행동의 관계 (조절효과 채택)

Ÿ  가설 8: 조직구성원이 인지하는 리더와의 가치일치 -> 리더의 변화지향성과 조직구성원의 혁신적 행동의 관계 (조절효과 기각)

ü  혁신적 행동을 종속변수로 한 가설들이 기각되는 사유

Ÿ  변수의 측정방법상 차이 : 창의적 행동은 자기평가식 측정, 혁신적 행동은 리더 평가

Ÿ  가치일치 수준에 대한 리더와 부하 간의 인식의 차이

 

결론

¨ 시사점

Ÿ  본 연구결과는 변혁적 리더십이 조직변화에 핵심적인 기여를 한다는 주장과 맥락을 같이함

Ÿ  리더의 변화지향성에 대한 효과성 검증

Ÿ  조직구성원의 혁신성과를 증대함에 있어서 리더의 변화지향성은 변혁적 리더십의 하위요인들과 독립적인 동시에 변혁적 리더십과는 별도로 정(+)의 관계가 확인됨

Ÿ  군 조직에서의 변혁적 리더십과 리더의 변화지향성을 대상으로 조직구성원이 인지하는 가치일치의 조절효과를 검증함

¨ 한계점

Ÿ  군이라는 특수한 조직 대상의 연구이므로 일반화는 안 됨

Ÿ  횡단적 연구

Ÿ  변수 측정방법 : 자기평가(창의적 행동)와 타인평가(혁신적 행동)의 결과가 상이함

 

Posted by 일상과꿈