HR 내용&트렌드 학습2010. 3. 17. 19:46
그룹 신입사원 교육이 끝나니 이제 본격적으로 그룹에서 핵심인재 교육을 한다고 한다.
계열사별로 대상자 수와 대상자를 선정하여 그룹 연수원에 회신해야 한다.
일단 대상자는 6명이라고 팀장이 회신했고 내가 부문장님들에게서 대상자를 추천받아서 회신하기로 했다.
물론 핵심인재는 HR팀 평가보상 담당자가 알고 있지만, 이미 핵심인재들은 어느 정도 교육을
받았기 때문에 준핵심인재를 대상으로 하게 되었다.

그러나, 대상자 선정를 하면서 난 좌절하게 되었다.
부문장님들께 통보해달라는 기간이 지나도 회신이 없어 일일이 쫒아가고 전화드려서 대상자를 받았다.
그런데...쩝...
우리 HR팀장이 보더니 이 사람들로는 안 된단다.
준 핵심인재에도 못가는 사람들이 있단다.

흠...교육담당자인 나로서는 누가 핵심인재인지 모른다.
그룹의 정책상 누가 핵심인재인지 오픈하지 못하도록 되어 있다.
우리 팀은 그게 좀더 심해서 평가보상 담당자와 HR팀장 말고는 교육담당자인 나도 모른다.
그러니 이런 문제가 발생하지..
부문장들은 교육갈 여유가 있고 개인적으로 이뻐하는 사람을 보내려 하는데, 난 그 사람이 핵심인지 아닌지도
모르고...쩝...
결국 팀장이 나서서 몇 명 준핵심인재 내에서 뽑도록 하게 되었다.

생각해 보니, 이번 핵심인재 교육 대상자 선정은 잘못 되었다.
처음부터 핵심인재 육성에 대한 중기 계획에 따라 무조건 대상자를 통보하는 방식이어야 하는데,
그렇지 못하고 추천을 받다보니 핵심인재나 준핵심인재가 선정되지 못하는 우를 범했다.

이래서 핵심인재 교육이라는 것 하나만을 놓고 볼 때도 평가 보상 담당자와 교육담당자가 같이 머리 맞대고
설계하고 관리하고 실시해야 하는 것이다.


Posted by 일상과꿈

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  1. 인사 정보가 인재개발 부서에 공유되지 않았을 때 일어나는 문제가 참 많은 것 같습니다. 개인적으로도 인사업무를 관할하면서 인재개발 업무를 함께 했을 때가 HRD 퍼포먼스나 담당자 개인의 성취 만족도나 매우 높았던 것으로 기억하고 있습니다. 그렇다면, 왜 인사 정보가 인재 개발 부서에게 공유되지 못할까요?

    2010.03.18 11:49 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]
    • 편의상 인사업무를 HRM이라고 하고 교육업무를 HRD 업무라고 할 때, 제가 생각하기로는 HRM 업무를 하면서 HRD 정보를 필요로 하는 적은 거의 없습니다. MBO의 교육, 자기계발 항목에 대한 것을 빼면요. 반면 HRD 업무를 하면서 HRM 정보가 필요한 때는 종종 있죠. 교육대상자 선발부터 교육참석자의 background를 알아야 더 효과적인 교육이 되는 것까지.. 그래서, 줄 상황인 HRM 쪽에서는 신경을 별로 안 쓰지 않을까 싶네요..
      핵심인재 관리/육성, CDP 등 HRM과 HRD의 경계가 애매한 부분에서는 공동 작업이나 공동 업무를 하는 것도 이런 벽을 허무는 시발점이 되지 않을까 합니다.
      방문해 주시고 좋은 질문을 던져 주셔서 감사합니다. ^^

      2010.03.19 08:41 신고 [ ADDR : EDIT/ DEL ]
  2. 답변 잘 보았습니다. HR 부서의 정보 소통의 시작점이 어디인지 의견을 잘 보았습니다. ^^

    한 가지 덧붙이지면, 개인적으로 성과 평가와 이에 대한 보상이 투명하다면 굳이 인사정보를 감출 필요는 없다고 생각합니다. 물론 개인정보적 차원의 프라이버시가 아니라 직원에 퍼포먼스에 대한 정보를 이야기 하는 것이구요!

    잘한 사람 공개적으로 칭찬하고, 못한 사람도 왜 못했는지에 대한 정보가 오픈되어서 동반 성장할 수 있는 기회가 있으며, 투명한 보상이 이루어지고 그 보상에 대해서 전사가 인정할 수 있는 건전한 문화가 만들어 질 수 있다고 생각이 드네요!

    전통적으로 인사 정보란 꼭 감추어야 한다는 통념과 보상제도가 높으신 분들의 뒷방 밀담으로 이루어지는 조직의 구조적인 모순이 실제 업무를 하면서 참 힘들었던 기억이 있네요.

    항상 좋은 글 잘 보고 있습니다. ^^* 즐거운 한 주 보내세요! ^^*

    2010.03.22 10:53 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]
    • 맞는 말씀입니다. 많이 공감하구요.
      그런데, 현실적으로는 회사마다 원칙을 달리 가져가는 경우가 많죠. 어떤 회사는 평가 결과를 다 공개하지만 어떤 회사는 평가결과를 전혀 알지 못하게 하기도 하죠. 핵심인재가 누군인지 다 아는 회사가 있는 반면 누가 핵심인재인지 모르게 진행하는 회사도 있구요. 아마도 회사마다 구성원의 평가, 사람의 동기부여 요인에 대해 다르게 생각하기 때문이 아닐까 싶습니다.
      혹시 제가 아는 분 아니시죠? '항상'이라는 단어에 조금 부담감이... ^^

      2010.03.23 13:41 신고 [ ADDR : EDIT/ DEL ]
  3. 제가 RSS로 글을 구독하고 있어서 항상이란 단어가 들어갔나 봅니다.
    ^^ 제 홈페이지 클릭하시면 트위터에서 제 사진 보실 수 있을 듯 하네요 ^^*
    구글 프로필을 만든 기념으로 첫 번째로 링크를 한 번 보내봅니다. ^^* 이게 저예요!
    http://www.google.com/profiles/superid1205

    2010.03.29 15:55 [ ADDR : EDIT/ DEL : REPLY ]
    • 사진 잘 보았습니다. 레몬컨설팅 블로그도 잘 보았구요. 회사 사람들과 참 재미있게 생활하시는 것 같네요.
      역시 저와 같이 HR 쪽에 계셨네요. 반갑습니다. 저에게 넘 어려운 건 묻지 말아주세요. 저도 이제 좀 공부해 보려고 하는 찰라니까요...^^

      2010.04.01 00:27 신고 [ ADDR : EDIT/ DEL ]