자기 탐색과 발견 (트루 리더스)

<트루 리더스>

얼마전 만난 분으로부터 추천받은 책이다.

비테 프라이스, 조지 리체스키라는 분들이 진정한 리더인 CEO들을 인터뷰한 내용을 담은 책이다.

실제 성공한(진정한) 리더들이 어떤 생각을 가지고 있는지를 볼 수 있다.
 

 

책의 매 챕터 끝에는 스스로 자기 탐색과 발견을 할 수 있는 질문들이 포함되어 있다.

시간 날 때마다 정말 스스로에게 질문하고 생각하고 답해 볼만한 질문들이다.

 

 

자기 탐색과 발견

 

1장. 진정한 리더란?

 

1. 다른 사람의 개발을 돕는 것이 당신의 직업에 어느 정도 비중을 지니고 있습니까?

2. 다른 사람들이 직업 능력을 개발하는 것이 당신에게 얼마나 중요한지 1에서 10의 수치로 설명해 보십시오.

3. 결과에 좌우되는 편입니까?

4. 자신의 성취를 위해 타인의 감정을 희생하겠습니까?

5. 남에 대한 통제권을 지니고 있어야 합니까? 그렇다면 어느 정도 지녀야 합니까?

6. 포기할 수 없는 굳건한 신념, 신조가 있습니까?

7. 혼자 일하는 것과 팀으로 일하는 것 중 어느 것을 선호합니까?

8. 자신의 가치체계와 배치되는 상황에 처한다면 어떤 행동을 취할 것입니까?

9. 결정을 내리는 데 작용하는 원리는 어떤 것이 있습니까?

10. 사람들은 당신을 과정의 동반자로 봅니까, 아니면 결과의 평가인으로 봅니까?

11. 진정한 리더와 비교해 당신의 가치들은 어느 정도로 평가될 수 있습니까?

12. 당신의 기본 가치를 드러내기 위해 어떻게 합니까?

 

2장. 열정은 필수 조건이다.

 

1. 귀하의 사업 목적에 대해 열정을 가지고 있습니까?

2. 남에게 어떤 식으로 자신의 열정을 내보입니까?

3. 임직원 개개인이 조직에서 중요한 역할을 담당하고 있다는 사실을 인식시키기 위해 무엇을 합니까?

4. 열정을 표출하는 편입니까?

5. 아이디어를 얻고 의사 결정을 내리는 일에 얼마의 시간을 투자합니까?

6. 팀워크의 촉진을 위해 무슨 일을 합니까?

7. 가장 일선에서 근무하는 임직원들의 의견을 얼마나 들어봅니까?

8. 임직원의 가치를 어떻게 평가합니까?

9. 귀하가 하는 일 가운데 가장 마음에 드는 것은 무엇입니까?

10. 지역 사회의 활동에 얼마나 관심이 있습니까?

 

3장. 미래를 보는 눈

 

1. 귀하가 속한 부서의 비전을 명확히 알고 있습니까?

2. 부서의 비전에 대해 다른 사람과 얼마나 자주 이야기합니까?

3. 결정을 내리는 상황에서 비전을 어떻게 활용합니까?

4. 비전을 알고 있는 것이 시장 경향 및 산업 흐름을 파악하는 데 도움이 됩니까?

5. 시장 흐름을 읽는 눈을 가지며 스스로의 인식을 넓히기 위해서 어떤 노력을 합니까?

6. 업계는 앞으로 어떤 방향으로 진행될 것 같습니까?

7. 다른 사람을 비전의 결정 과정에 끌어들이는 방법은 무엇입니까?

8. 업계 변화가 귀하의 비전과 어떻게 연관되어 있습니까?

9. 지금으로부터 일년 후, 다른 사람들이 귀하의 비전 달성 정도에 대해 어떻게 평가할 것 같습니까?

10. 경쟁사 및 다른 회사가 시행하고 있는 정책이 귀하가 속한 조직의 비전에 신선한 충격이 될 수 있도록 끌어올 수 있습니까?

 

4장. 연결하고 소통하기 위해 힘써라

 

1. 당신은 얼마나 남의 의견을 경청합니까?

2. 당신은 누구의 의견에 가장 귀를 기울입니까?

3. 얼마나 자주 회사 내 다른 부서의 동료 또는 다른 산업의 유사한 역할의 사람들과 얘기하는 데 시간을 할애합니까?

4. 다른 사람의 의견을 알아내기 위한 질문을 잘 구사하는 편입니까?

5. 다른 사람이 당신의 의견을 경청하면 어떤 기분이 듭니까?

6. 당신이 제공한 정보가 필요한 모든 이에게 전달되었다는 것을 어떻게 알 수 있습니까?

7. 자신의 커뮤니케이션 기술을 향상하기 위해 어떤 노력을 하고 계십니까?

8. 이메일을 통한 커뮤니케이션을 잘 활용하고 있습니까?

9. 이메일을 남용하는 경향이 있습니까?

10. 보이스메일과 이메일을 적절하게 사용하고 있습니까?

11. 자신의 보이스메일이 어떻게 들립니까? 당신이라면 당신과 비즈니스를 할 의향이 생기겠습니까?

12. 피드백을 효과적으로 사용하고 있습니까?

13. 스스로의 동기부여를 위해 명언이나 문구를 부착하고 있습니까?

14. '명언 붙이기'가 당신의 조직을 고무하고 자극하는 데 도움이 되겠습니까?

 

5장. 배움에는 끝이 없다.

 

1. 귀하는 끊임없이 배우기 위해 어떤 계획을 세웠습니까?

2. 귀하의 스승은 누구입니까?

3. 공적으로 혹은 사적으로 모시는 스승이 있습니까?

 

6장. 옳은 일을 행하고 진실을 말하라

 

1. 당신은 언제나 진실을 말하도록 노력합니까?

2. 임직원에게 업무에 적합하지 않다고 말하는 것이 당신에겐 쉬운 일입니까?

3. 어떤 상황에서 진실을 말하기가 어렵게 느껴집니까?

4. 수백 명의 임직원을 해고해야 한다면 어떻게 처리하는 것이 옳다고 생각합니까?

5. 새로운 사원을 채용할 때 적임자를 채용하기 위해 어떤 방법을 씁니까?

6. 최근 힘든 결정에 대해 진실을 말한 적이 있습니까?

7. 자신의 업무 수행 평가에 대해 잘 받아들이는 편입니까?

8. 자질이 부족한 사람을 매니저로 승진케 한 적이 있습니까?

9. 스스로의 강점과 약점을 평가해 보았습니까?

10. 대부분 시간을 강점을 개발하는 데 씁니까? 약점을 강화하는데 씁니까?

 

7장. 신뢰는 필수 조건

 

1. 신뢰를 구축하기 위해서 무엇을 하십니까?

2. 자기 스스로의 잠재력에 대해서 얼마나 현실적으로 생각하십니까?

3. 자신의 강점, 약점 및 미래에 대해서 얼마나 신뢰하고 있습니까?

4. 다른 사람들은 귀하를 얼마나 신뢰하고 있다고 생각하십니까? 그것을 어떻게 알 수 있습니까?

5. 귀하의 조직에서 신뢰를 증진하기 위해서 무엇을 할 수 있습니까?

6. 다른 사람을 코치하는 효율적 기술을 알고 있습니까?

7. 스스로의 약속을 지키는 데 얼마나 충실하십니까?

8. 정보를 다른 사람에게 나누어 줍니까?

9. 정보 공개를 한다고 할 때에 두려운 부분이 있다면 무엇입니까?

10. 개방적 성향을 보여주기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

11. 개인적 혹은 비즈니스 상황에서 신뢰에 금이 간 부분이 있습니까? 왜 그렇습니까? 어떻게 하면 그것을 복구할 수 있습니까?

 

8장. 인적자원을 개발하고 포상하라

 

1. 귀하의 임직원들은 자기 직무를 효율적으로 수행하기 위한 모든 수단을 제공받습니까?

2. 귀하의 회사는 여러 가지 교육을 제공합니까?

3. 그 트레이닝이 리더십 스킬 함양에 도움이 됩니까? 또는 그것의 초점이 기술적 능력에 맞추어져 있습니까?

4. 귀사에는 사내 문화 유지를 위한 교육이 얼마나 있습니까?

5. 최고경영진의 철학이 회사 전체에 이해되도록 하기 위해 무엇을 합니까?

6. 임직원의 좋은 점을 인식하기 위해서 무엇을 하십니까?

7. 귀하의 부서에서 시행 중인 포상 및 인센티브에는 무엇이 있습니까?

8. 직무 수행 중에, 일이 잘 될 때와 문제에 부닥칠 때의 시간 비율은 얼마나 됩니까?

9. 말하는 것을 잘 실천하십니까?

10. 부서 간 회의에서 혁신적 사고를 장려하기 위해 무엇을 하십니까?

11. 충분한 포상이 주어지는 환경을 만들기 위해 어떤 하십니까?

12. 임직원의 잠재력을 이끌고 강점을 개발하기 위해 어떤 기회를 제공하십니까?

13. 실수한 임직원을 북돋워주기 위해서 무엇을 하십니까?

14. 임직원에게 특별한 상황이 닥쳤을 때 얼마나 잘 대응하십니까?

15. 임직원에 대한 인지도를 높이기 위해 어떤 특별한 프로그램을 고안하셨습니까?

 

9장. 직감을 믿어라

 

1. 귀하는 직감적입니까?

2. 귀하는 직감을 무엇이라고 설명하겠습니까?

3. 스스로의 직감을 얼마만큼 신뢰합니까?

4. 직감을 무시했는데, 나중에 그 직감이 옳았다고 밝혀진 적이 있습니까?

5. 좁은 안목으로 업무를 진행하지는 않습니까? 당신은 주위에 일어나는 일들을 예민하게 인지하십니까?

6. 현실적인 이유로 자연스럽게 드는 직감을 포기하는 일이 있습니까?

7. 직감적 인지 능력을 키우기 위해서 무엇을 할 수 있습니까?

8. 과거에 내렸던 의사 결정을 생각했을 때, 직감의 힘으로부터 배울 점은 무엇이 있습니까?

 

10장. 변화를 향한 모험과 성장

 

1. 귀하는 위험을 무릅쓴 모험을 얼마나 하십니까?

2. 다른 사람에게 위험을 무릅쓴 모험을 하도록 장려하는 방법은 무엇입니까?

3. 위험을 받아들이면서 무엇을 배웠습니까?

4. 귀하의 조직에서 '변화가 필요한 상황'의 다음 단계는 무엇입니까?

5. 상황이 닥치기 전에 변화를 향해 얼마나 달려갑니까?

6. 위험을 무릅쓴 모험을 할 때 가장 두려운 것은 무엇입니까?

7. 변화에 얼마나 잘 적응하십니까?

8. 얼마나 탄력성이 있습니까?

9. 새로운 발상을 얼마나 잘 냅니까?

10. 변화를 받아들이는 것이 중요하다는 것을 보여주기 위해서 개인적으로 무엇을 합니까?

 

11장. 균형 잡힌 삶의 중요성

 

1. 귀하의 삶은 얼마나 균형 있습니까?

2. 열심히 일하기보다 똑똑하게 일하는 방법에는 어떤 것이 있습니까?

3. 성공을 위해서만 달리는 경우 가족이나 친구, 건겅, 그리고 개인적 성숙에 어떤 희생을 치르게 됩니까?

4. 지쳤을 때에 어떤 자각 증상이 있습니까?

5. 심하게 지쳐 있는 사람을 알고 있습니까? 그 사람을 위해 무엇을 해 줄 수 있습니까?

6. 늦게 퇴근해야만 하는 경우에 어떤 식으로 일을 조정할 수 있습니까?

7. 귀하의 조직에서 다른 사람 삶의 균형을 위해 무엇을 배려해 줄 수 있습니까?

8. 임직원들이 그들의 직무를 충실히 수행한 경우에, 그들이 개인적 삶을 챙기는 부분에 대해 얼마나 관대하게 허락하십니까?

9. 회사 일에 전혀 신경을 쓰지 않고 보낼 수 있는 휴가가 얼마나 있습니까?

10. 개인적 삶에 더욱 균형을 찾기 위해 지금 당장 할 수 있는 일은 무엇입니까?